绩效考核系统软件

一 系统简介
绩效考核是人力资源管理的枢纽和闸门
　　人力资源管理工作包括组织发展、岗位分析、人员招聘、教育、绩效考核、薪酬激励、员工生涯等诸多的重要环节，但重要的环节是岗位分析、绩效考核和薪酬激励（见“3P模式”），而绩效考核正是连接岗位分析和薪酬激励的桥梁。企通过对员工工作绩效劣的评价考核，并保持对员工的有效反馈，能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工弟力发展与潜能开发，形成一支的工作团队，实现企悼标。
绩效考核工作涉及面广、程序复杂、效果控制困难
　　绩效考核工作是企全员参与的工作，涉及面广、工作大。由于绩效考核工作包括：建立绩效标准、考察被考核者工作行为、开展绩效评估、绩效面谈、绩效辅导五个环节，因此程序比较复杂，需要各级具有一定的人力资源管理知识和操作经验。绩效评估是考核者对被考核者工作的认定，有许多主观的因素，考核结果容易产生误差，并将直接影响到绩效考核的效果和目标。所以绩效考核是一把“双”，好的绩效考核体系可以激活整个企；但如果做法不当，可能会产生许多意想不到的后果。
企经营管理人员急需实用的、易操作的绩效考核软件工具和产品
　　目前国内大多数企经营管理者已经充分认识到人力资源管理的地位和作用，并确实体会到绩效考核的重要意义。但由于许多管理人员（包括人力资源工作者）对绩效考核方法理解和掌握有一定差距，特别对绩效考核系统建立和开展经常性考评的工作望而生畏，所以提供实用的、易操作的绩效考核系统软件工具和产品成为当务之急。
二功能介绍
本信息管理
本属性管理
权限管理
考核等级设置
考核内容资料库
考评表模板管理
考核周期设置
考核母板设计
考评表设计
绩效考评
普通修正、面谈反馈
考评其它修正
报表设计
统计分析功能
三 系统特点
产品化、工具化：
用户设置灵活:
考核要点和考核表模板：
考核结果科学修正：
输入输出方便：
考核结果统计分析