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PLM系统为BeStar汉得利研发管理助攻

更新:2019-01-09
一直以来,信息化技术不仅是BeStar(汉得利)化项目管理,更是公司夯实基础的重要一环。工欲善其事,必先利其器,BeStar(汉得利)成功运用PLM系统平台进行研发管控,取得不错地反响。为了将PLM系统顺利运用至研发管理,按阶段、分层级进行培训,带动全员参与学习,形成部门联动,确保研究院在系统节点审核中责任清晰,同时也保证各项管理流程在应用、反馈及分享中不断成熟,趋于完善。产品管理在PLM系统中,对研发所有开发产品进行管理。按技术中心将产品分类,根据型号细分,存入的产品资料可保存,翻阅;所有文档都有文档模板,直接调用即可,保证文档标准化;文档签审在PLM系统中完成,不同类别的文档选择对应的签审流程进行签审,签审流程中的任务均可被监控,大大提高工作效率。项目管理按照汽车、非汽车类产品,新品、改进品开发要求不同,设立不同的项目管理模板,可快速的计划编制、规范化的项目执行流程、标准的输出控制。通过项目甘特图清晰直观的了解每个阶段所需完成的任务及负责人。任选时间段,通过图表形式呈现所有项目汇总统计分析情况,直观清晰。工艺管理将各种物料的相似加工方法抽象出来,形成标准工序,以便再次应用在新物料的加工工序中。在PLM系统中可以对标准工序库进行分类管理,合理的分类方式能够给标准工序库管理带来极大的便利,为工艺设计提高效率。知识库与经验库BeStar(汉得利)鼓励员工积极收集和编写知识,包括技术经验、软件使用技巧、国家标准、行标准、培训资料等,通过审核则可纳入知识库中。经验库主要内容是产品开发设计及生产过程中的经验总结。通过PLM系统,可以及时更新经验库,在产品设计开发时,不遗漏的看到过去的所有经验,从而减小相似问题出现的可能性。分享是一种文化,学习是一种习惯,将分享与学习植入项目管理,是汉得利人乐此不疲的追求。PLM系统帮助企以尽可能快的速度进行技术更替,产品创新,缩短知识转化为生产力的周期,公司也将继续加大PLM系统的推进力度,戮力打造“高、高效、可信赖”的企形象。
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