汉得利与德国博世合作升级，lean专线14Q价值流助力品质-企业新闻-1024商务网移动版

务遍及、垄断中国汽车零部件的德国BOSCH（博世），每年都生产和销售大的汽车零部件，而我们的每一台车、每次例行的车辆养护，都离不开博世的身影。在这些林林总总的汽车零部件厂商中，博世可谓是全范围内知晓度较高的，对于这样一直恪守和科技为先的企，BeStar（汉得利）早在公司成立之初即与博世建立了合作关系，正式成为博世的合格供应商。考虑到博世对于的严格要求，于2018年4月汉得利正式组建博世线车间。

双方合作后，博世公司经常会派人来汉得利考察和培训。近日，博世精益小组到汉得利给相关部的工作人员进行培训，协助推进汉得利的精益化进程。培训中先是对精益理念的发展历程进行讲解，通过交流互动实操让大家深刻体会精益的力。然后重点阐述基于实物流和信息流分析的价值流，通过技巧方法提高工作效率和。由于工序多产品复杂，汉得利的员工经常会花很多时间在数据收集上，确保没有任何的遗漏。价值流的培训让大家将日常工作的每一小步都细细掰开，仔细滤清，当长达8米的价值流程图呈现，员工们看到错综复杂的信息流，实物流上处处都有的库存堆积，感到震惊！增值时间只占生产时间的0.01%。后，针对各自的岗位，大家一起讨论找出21个可以改善的点，有了目标和方法，老师的指导，相信以后每个项目的完成都会有十足的进步。

培训结束后博世线车间实行固定产线定岗定员编制；使用U型自动化精益布局，提高人员效率，降低场地需求面积，减少工装数；化产线工艺流，从初的接近60道工序缩减到30道左右，化比例接近50%；化操作设备，提高自动化水平，用机器替代人员进行作，一线操作员从70人左右操作大军缩减到30人左右，化比例超50%。

一次次的培训实操，汉得利从中得到的不仅仅是车间的化，还包括制造型企整体的信息流的提升，而博世也将从汉得利获得更加的产品。当然博世对于汉得利的意义已经不仅仅是博世的产品线，汉得利将会学习吸收博世的先进理念，对汉得利的其他产品线进行升级改造，为所有客户提供更加的产品和更加的服务。

不断的学习，积极的发现问题分析问题解决问题，十多年的经营，汉得利已经形成了自己独特的风格。凭借精细化工艺和研发能力，汉得利成为汽车蜂鸣器、扬声器、传感器方面的“王者”。每年生产的7000万辆汽车中，60%的车辆有汉得利的产品！为了一个难题，热火朝天地讨论到半夜；为了满足各地的客户，在美国、德国等地开办分公司；为了获得客户的认可，拼命努力通过IATF16949认证……也许，正是这种风格，获得了宝马、奔驰、博世、西门子等众多国内外客户的一致认可。

汉得利与德国博世合作升级，lean专线14Q价值流助力品质

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