一反快时尚普遍规律，在品牌之路上不停的努力探索。KM的核心是终端顾客，他们认为因为只有在店铺才能真正接触到顾客，才能了解顾客的需求，才能掌握顾客的评价。店铺提供原始的数据，整理完毕反馈给设计部门，设计部门按照顾客需求设计出款式，再将其交给相关部门评估成本和价格，之后开始制版、打样，后移交给工厂车间生产。
另外，KM一直坚持环保自然概念，持续选择材料，希望能够以品牌的社会使命唤起人们的品牌意识，树立品牌形象。
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将北欧的服饰文化和流行元素融入自己设计中，不断在西方时尚设计理念中融入中国文化的本土语境，逐步形成一种自然、雅、活力、健康品牌特征元素。KM创始人陈浩认为：今天，消费者时代到来，只有认真做产品，才有未来，一切都是顾客说的算。——这样清醒的认识和踏实的企风格，奠定了一个快时尚品牌崛起的基础。通过ZARA、衣库、H&M、KM这些案例的参考分析，快时尚未来的生存与发展之路，其实是一条品提升、品牌建设之路。
