KM在做一件看起来很有生命力的事。如果看一看它们的商模式，它有一个节奏紧凑的运作周期。操作方式大概就是，在时尚的设计潮流中，立即确定能投入生产的服装、饰品，快速交给工厂生产，在很短的时间内就能上架，价格很实惠。对比之下，传统品牌可能需要更长的时间才能将少部分“调性”的设计生产，终摆进零售店铺。后者的操作方式并不吸引人，现在的80后、90后消费者都很喜欢买买买，他们希望能尽快能穿上潮的样式。为了一件昂贵的衣服等6个月?太漫长。
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KM门店较大，款式丰富，和服装电商相比，实体零售店大的势就在于产品让消费者“看得见摸得着”，真实的颜色是什么样、面料如何、是否过关等一目了然，还能够试穿体验，再决定是否买单。没有电商后收到货与“期待的差距大”诸如此类的问题。购买流程简单，不需要花时间等待快递，退货、换货直接到店即可完成，而电商则要走一系列流程。
再者，这两年，中国服装电商根本就是在透支和打击存市场，透支的是消费者的钱包、消费者的积极性，形成价格依赖和社会性的促销依赖，这将会是一个可怕的问题。目前，服装这块蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，这个时候，性价比较高的品牌就有机会迎来新的发展机遇。
