KM一开始就致力于追求行的品制高点和发展制高点。KM高层提出，除了名以外，其它均等于失败。这种豪迈的气势催生出KM生产销售环节高调坚持的“五架马车原则”：的；有逼格的店铺环境；提供真诚的服务；超预期的性价比；时尚的好产品。KM正是做好了这五点，紧紧围绕这五点做文章，尤其是坚持品化、北欧文化内涵融合本土文化的道路，才会在一片萧瑟的快时尚服饰市场一枝独秀，风景独好，赢得快时尚服饰消费市场的眷恋，被消费者追宠。
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据行新消息，KM不止在今年要投入6个亿新增300家店面，在2017年更要实现新增600家店面的计划，2018年投入20个亿新增1000家店面，终完成在中国设立2000家门店的实体零售布局。就如KM所秉持的理念——让所有顾客都有能力购买时尚产品，中国的实体零售行应该从满足消费者需求这个角度进行突破，在创新品牌经营模式的基础上寻求实体零售新的发展。
一味抬高身价的实体零售品牌终很可能将迎来电商零售和新型实体零售模式的双重打压，届时再寻求突破或改变则显然不够明智，更难以跟上行发展的脚步。KM在一年之间迅速新增200多家实体店面并保持良好的运转，个中原因或许是直面电商零售的挑战而做出的适时调整，也或许只是因为KM比ZARA等品牌更懂中国消费者的心理需求
