贯标是什么?
“贯标”对于企来说,是贯彻《企管理规范》国家标准。企管理规范的国家标准由国家局制订,经由国家监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于2013年3月1日起实施,标准号是GB/T29490-2013。
贯标的好处有哪些?
1、国家战略大力支持
贯标与国家“一带一路”顶层战略配套。双创形势下,政府工作报告频繁涉及内容,强调要开展综合管理改革试点。完善创造、保护和运用体系是成长型企的必然选择;
2、各部门政策支持
自2014年开始各级部门针对贯标企身打造了多项扶持政策,如势企培育、示范企评选等。通过贯标的企申报高新技术各企认定、科技项目将给予重点支持和加分,如利运营、利导航、产品申报等;
3、降低企风险
企贯标后通过完善保密管理制度和各类合同条款,防止商秘密泄露,规避合同纠纷,同时明确各岗位权利和义务,提升全员保护意识,大大降低侵权风险;
4、提升企形象
企进行贯标后,能为企在市场竞争中提供有力的资,无论是对广告宣传还是招投标工程都将有非常大的帮助。尤其对于涉外贸易企,管理体系规范化管理将更受到国外客户重视;
5、提升企经济效益
贯标后企创造能力和水平稳步提高,产出将明显增加,可以通过许可、转让、押、标准化、联盟等提高企收益;
6、巩固企市场地位
企贯标后管理将规范化,可在他人之先抢占扩大和巩固销售市场,提高企市场竞争力,保持和巩固企市场竞争势。
宜宾企贯标的流程
1,贯标正式启动:成立企贯标工作小组,制定企贯标工作计划,对参与贯标的企相关部门和相关人员召开启动及培训。
2,管理现状诊断:深入调查企各种信息,对企的管理现状进行诊断。
3,构建管理体系:制定企方针、目标,构建企职能构架及管理体系。
4,编制管理体系文件:制定企管理制度、控制程序、记录表单;编写企管理体系文件及手册。
5,管理体系文件会审:组织企高管理者和管理骨干对编制好的管理体系文件进行审议。
6,文件发放、培训贯彻:颁发管理表单、手册、程序、制度、并开启培训工作落实参与贯标部门和相关人员理解和执行工作。
7,管理体系试运行:对企管理体系进行试运行,做好运行记录和体系运行监测工作,纠正运行中出现的错误。
8,管理体系内部评审:企高管理者对管理体系运行的现状、充分性适宜性、有效性和方针、目标的贯彻落实情况进行评审。
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