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随着uv打印机市场的不断开辟，从几年前很少的企到现在上百家。很多厂家为了取得更大化的赢利，直接运用一些爱普生旧喷头进行改装制造然后出售，许多刚入行的客户由于不明白贪廉价买了这种，用不久出现各种问题，售后服务上门维护免费变收费、上门之前强制性要求买配件、零部件不修只换新的、写好保修范围内的零部件不保修、本身机器的问题推卸给用户……一些厂 家经过收回二手的uv打印机，重新刷下漆买一些新的零部件安装上去，然后宣传出售新uv打印机。

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销售团队的管理激励模式和技术服务型团队也是大相径庭，技术服务团队需要稳定，而销售团队需要激情，作为快印店的管理者，我们基本不会给店面团队进行超的激励投放，但是在销售服务团队里这种激励是必须的。每天早晨“打鸡血”，每周例会“打鸡血”，这些“鸡血”不可避免。技术服务团队要求人员尽稳定，而销售服务团队要保持一定的流动性，说简单点，“宠”的成分多，不会给大家施加太大压力，管理过程重于管理结果，这些uv自动打印机都是典型的服务型团队管理理念，但是销售团队呢?这些怀柔政策统统不适用，他们需要的是激情、刺激、压力和成，稳定是次要的，过程是次要的，结果是位，他们不会因为团队内任何人的辞职而情绪波动，他们只会觉得自己胜人一筹，他们不关注团队合作，更喜欢单打独斗。这两种团队从薪酬模式到管理模式和激励模式，都是完全不同的设计理念。