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中小型企注塑ERP管理软件

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  昇航软件  软件名称 注塑ERP管理软件
 版本语言 繁体中文版  软件类型 昇航
 版本号 F22  系统平台要求 windows2000
 系统硬件要求 一般  版权 174665773
 配套附件 一般  技术支持 1732786455
 版本类型 标准版

一、 塑胶行务流程定义

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、 塑胶行普遍存在的共同特性

1、需要有完善担具管理和设备管理功能。

2、注塑排产很难做到标准化、自动化。注塑（也称为成型）是塑胶行的主要工序，由于受模具参数，机台设备、换模时间等等影响，管理础较差的企很难做到自动化、标准化的排产，大部分企还处于完全靠人为经验进行生产管理的水平，排产与生产控制所需要的础数据很不健全。

3、塑胶原料的市场价格波动幅度比较大，难以掌控，因此,企很难做到按需（MRP计划）采购，因此对ERP软件的灵活性要求比较高。

4、产成品常种类非常多，而且是通常是典型的多批次、小批生产模式，因此订单数据和BOM数据非常庞大，而且客户情况也非常多、工程变更往往非常频繁，因此对ERP系统的工程管理要求操作非常方便。

5、通常对投入产出的统计分析和成本核算有强烈的需求，但产品净重和毛重误差比较大，而且大多又没有按单领料，按单入库，因此相关数据的准确性很难控制。

6、普遍存在对水口料的管理需求，一般通用ERP系统没有水口料的管理功能。

7、仓库和车间的现场管理相对难度大，物料难做到存放，并且5S工作难度比较大。

8、国内塑胶制品行尤其是中小企的自动化和标准化程度普遍低。

9、生产效率和成本控制空间非常大，如成功实施ERP，给企带来的效益不可估。

 

三、           昇航ERP对塑胶行特性解决方案

能根据销售订单编号非常快速查询到该订单的物流和生产所有环节的数据

通过昇航ERP系统，30秒钟之内，能查询到任意一张销售订单的生产数据、库存数据、品数据，以及该订单的交货情况与每一个车间的生产进度。

 

昇航软件独有的物料齐套分析和物控跟踪功能

当准备投料生产前，通过昇航ERP系统的齐套分析功能在一分钟之内即可掌握物料是否齐套，些物料的库存还有欠缺，可以减少停工待料80%。通过昇航ERP系统的物控跟踪功能，让生产物控人员轻松掌握每一张制造单的物料总需求、已发数、欠发数等数据，使生产物控人员真真做到有数据可依。

 

能有效并且方便的对生产超计划和超发料、采购超计划和超送等等进行管制

非常简单的参数设置即可控制超前、超送、超发、超计划等违规行为，通过昇航ERP系统有效解决人为因素导致的管控不严等问题。

 

能做到物料按批次、先出/后进先出管理，并且具有条码管理的应用功能

   对部分塑胶制品行的需求，昇航ERP系统提供了批次管理和条码管理应用功能，使需要做到物料批次追溯和需要使用条码的企能通过系统有效规避因问题引起的企危机。

 

产品（BOM）配置管理，大大减少工程部门的BOM维护和工程变更的工作

同产品，只需做一个标准BOM，不但减少工作，也能显著减少BOM出错和础数据过于庞大等问题。

 

简单适用的插单、砍单模拟功能

正常情况，五分钟内可回复客户的交期是否能满足要求。

 

完善、适合塑胶制品行担具和机台设备管理功能

   功能担具管理功能，包括：模具和设备档案、开模、模具领用、模具生产、模具报废、模具、模具移交和模具状态管理等等功能，使企的日常模具管理和机台排产时轻松获取模具的状态和参数。

 

支持安全库存、低库存、高库存、小采购批等管理需求

考虑到塑胶制品行的原材料市场价格及供应问题，昇航ERP系统可以根据企的需要在排物料需求计划时是否考虑安全库存和小采购，同时当物料库存低于低库存或高于高库存时系统自动报*提示。

支持按订单生产、备库存生产、按订单装配等多种生产模式

充分满足不同类型生产企的MPS和MRP功能，当企的生产模式发生改变时，可以通过改变系统的参数进行排产和计算物料需求。

 

能有效解决塑胶制品行的水口料管理难问题

昇航公司有一整套的行之有效的水口料管理方案，包括水口料的编码方案，水口料的回收，水口料的库存管理以及相关成本核算解决方案。

 

快速准确的成本核算功能

塑胶制品行的成本核算确实比较复杂，但通过昇航ERP系统肯定可以在每个月3号之前得出准确的上一月份的所有完工产品的标准成本和实际成本数据。

 

四、    昇航软件公司的服务保障

完善的实施服务是对客户的重要承诺，也是确保系统、稳定运行的重要保障。昇航十分重视系统的售后服务，在公司内配备有职的客户服务人员，以不断地提高客户服务的水平和。同时，在售后服务的处理流程、规范化管理方面，昇航成功地吸取了国外IT公司的丰富经验，从而确保企客户得到的系统售后技术服务。在完成项目的实施之后，为确保系统、稳定的运行，昇航将对客户应用系统的实际情况，制定详细、全面的系统售后服务计划。

1、服务体系与能力

在组织结构方面，公司配备有门的客户服务人员，以职、有效、快速地服务于客户，确保企客户持续、顺利、高效的运行。

在客户服务的流程上，昇航的客户服务贯穿于项目准备、用户需求分析、系统信息方案、项目实施计划、用户计划、软件客户化、系统试运行、客户、系统验收、上线后技术支持等环节中，真正实现客户服务的全流程监控与管理。

在客户服务的文档管理上，昇航十分注重客户服务过程中所产生的各类文档资料的归集、编号、分类和保存。同时，在系统验收后，昇航将根据所存档的项目文档资料，进行项目管理的总结、评估和提升，以期更好的服务于客户、向客户提供更为全面、高的服务方案。

昇航客户服务第容，包括：

  • 客户资料文档化。
  • 技术咨询服务。
  • 客户热线支持。
  • 客户投诉中心。
  • 客户调查及客户满意度评估。
  • 定期的客户回访。
  • 定期的售后服务报告。
  • 客户俱乐部活动。

2、售后服务方式

售后服务悼的是确保客户稳定可靠的运行系统，充分发挥系统对客户物流、资金流、信息流、务流的强大管理和支持功能。同时，售后服务作为信息化项目必不可少的保手段，具有极其重要的意义。售后服务工作的好坏，将直接关系到项目的成功与否，它是项目实施和管理工作的重要组成部分。

昇航提供的售后服务方式，包括：

传真、邮件、热线帮助

网络远程维护

服务

技术咨询服务

售后服务工作报告：

 

 

1、 ERP小组成员职责描述

昇航方面：

项目

  1. 与客户讨论并确定终项目范围和实施方法
  2. 负责制订具体的项目计划，包括计划
  3. 把握项目各方面的进程
  4. 指导务流程重组和现场管理整改
  5. 检查及调控项目实施范围
  6. 向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施
  7. 负责项目阶段
  8. 其它项目所应该负责的项目管理工作         

管理顾问

  1. 对项目实施按项目实施计划提供管理咨询服务
  2. 协助项目定义项目的范围及目标
  3. 参与讨论、制定项目计划
  4. 制订岗位作指导书及其管理制度，并负责落实执行现场管理整改
  5. 按项目实施计划提供企管理知识的
  6. 制订指导系统管理策略和方案
  7. 制订数据管理策略和方案
  8. 对决策之系统整体性提出意见
  9. 根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议
  10. 负责汇编用户手册并对终用户进行和指导
  11. 负责其它必要的管理咨询工作

实施顾问

  1. 对项目实施按项目实施计划提供实施支持
  2. 协助项目定义项目的范围及目标
  3. 参与讨论、制定项目计划
  4. 按项目实施计划提供系统功能
  5. 制订指导系统详细实施计划和进度方案
  6. 制订数据转换格式和方案
  7. 进行客户化开发的设计和开发、测试
  8. 系统安装及技术维护
  9. 对决策之系统整体性提出意见
  10. 根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议
  11. 完成系统阶段实施目标，保系统按期顺利运行
  12. 协助技术人员进行单元、系统及整体性测试
  13. 协助项目进行阶段验收和系统整体验收
  14. 其它必要的实施工作

 

2、制订蓝海ERP实施计划（实施周期一般为4-6个月，分为四个阶段），计划如下：

 

阶段：项目准备阶段（一周）

 

1、讨论并确定实施计划、人力资源和考核标准

1天

做好项目整体的需求分析与合理悼标管理

企

2、双方签定协议，明确项目实施目标与验收标准

项目负责人

1、成立项目小组，确定项目负责人与系统管理员

5天

选定合适的项目负责人员，并制定必要的激励奖罚制度

项目小组

2、确定项目管理制度与奖罚激励制度

1、召开动员大会，并开展必要的宣传工作

促使所有管理人员明确项目推行的意义、目标、项目实施成功的本保障并安排前期各种准备工作

各部门管理人员

2、ERP本理论及其管理思想

 

 

第二阶段：需求分析阶段（1个月）

各部门整理当前运作流程、单据、制度、报表和部门的需求等，并以书面形式提交给项目小组

3天

必须涵盖所有务范围，必须细节到每一个岗位

所有部门的主管

1、按照务开展务流程分析
2、讨论各部门职能范围与权责
3、讨论各流程的审批程序

 

15天

 

以务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、以总体成本低为原则，对现有的务流程进行

项目小组与各相关所有管理人员

 

 

4、讨论各流程每一环节所必须的单据
5、讨论每一务所需的统计分析报表
6、讨论各流程每一环节应该所属的职能部门和人力资源

 

根本的再思考和彻底的再设计。

制订《务流程需求分析报告》和《务流程整改方案》

7天

顾问方负责制订报告，项目小组审核，总负责批准，

项目小组

 

第三阶段：务蓝图与上线准备阶段（二个月）

1、根据《务流程整改方案》制订各部门的务流程作指导书和配套的管理制度

 

7天

顾问方负责制订，项目小组审核，总批准

项目小组

2、ERP系统安装，并根据《ERP应用方案》进行二次开发与系统配置

结合实际情况，开发实际有用的功能与报表

软件工程师、系统管理员

1、执行整改方案，落实整改要求

1个月

整改方案确定后，关键在于执行，必须严格按要求执行到位

项目小组

2、根据制订并且已经通过审批新的务流程和管理要求，对性的所有管理人员

加强，并严格考核

3、对所有管理人员， ERP系统操作和ERP管理思想

4、整理物料价格资料并录入ERP系统

全面、重新、深入、科学整理础数据，坚决按时按完成顾问的要求是项目能取得成功的重要础

财务部

5、整理编码、BOM和产品工艺路线并录入ERP系统

财务部

与技术部

6、完成物料ABC分类整理工作并录入ERP系统

财务部

与仓库

7、完成呆滞料处理、储位规划及其标识工作并录入ERP系统

仓库

8、完成采购提前期、检验提前期、生产提前期等数据整理工作并录入ERP系统

采购部、品部和生产部

9、完成计划础数据与安全库存数据整理工作并录入ERP系统

PMC与采购部

10、完善与化ERP系统其它础数据

相关部门

11、盘点库存数、库存金额、未完成销售订单、未完成采购订单、

3天

为保系统初始化数据准确，此期间必须停产3-5天

各相关部门

12、更新ERP系统库存等初始数据，初始化ERP系统

 

第四阶段：上线与评估阶段（二个月）

1、ERP系统务流管理系统上线

1个月

1、先上线ERP系统务流管理

项目小组

 

2、务流程新方案全面启动

2、严格按制定的流程、制度和ERP的要求执行

3、务流管理新方案全面启动

3、及时发现问题、解决问题，不断化各项务，提高工作效率和整体效益

4、跟进、监督、管理各部门的数据， 并及时协调解决运行过程中出现的问题

每

必须成立职小组，负责监督和考核各部门的数据，主要工作：1、对采购订单、销售订单、制造单完成情况进行跟进和分析；2、监督仓库务是否规范、过帐是否及时、当前库存是否准确3、监督标准BOM和配置BOM是否准确

5、验MRP数据和齐套分析数据是否准确

7天

数据必须经过严格审查与验，准确率必须达到98%

6、盘点库存数、金额，验ERP系统存货核算数据是否准确

7、ERP系统的生产管理上线

1个月

物流数据经过验准确后，生产管理系统即可上线

生产部

11、开展采购交货的实际交期、按期交货率、合格率等信息统计分析工作

7天

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