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昇航光电ERP 管理系统开发有限公司

ERP系统本模块:

1.   本资料管理系统（客户资料、供应商资料、操作人员资料、操作权限分组、付款方式、物料编码等）

2.   销售管理系统（销售订单管理、退货管理、应收已收管理、出货管理等）

3.   工程管理系统（BOM、产品信息、样品管理等）

4.   生产管理系统（物料需求分析、生产流程控制、成本管理）

5.   客户管理系统（务人员资料、客户资料、出货类别、收款事项、交货与验货方式等）

6.   采购管理系统 （采购订单维护、采购进货单处理、采购应付已付、采购退货、查询报表等）

7.   仓库管理系统（收料、领料、退料、退货、退库、交货、移仓、移位、盘点、报废、调整、调拨）

8.   财务管理系统（应收款项管理、应付款项管理、成本管理、固定资产管理等等）

9.   权限管理系统(用户组、用户、特殊操作员等交互式的多项管理设定)

10. 预*功能（应收、应付、库存不足、待处理事项、预约提醒事件等）

深圳三昇源科技有限公司的信息化管理需求主要包含生产、销售、仓库、采购和财务五个部份,为企整体的础资料管理统。ERP系统流程控制图如下

一、   生产计划及控制

²       确定订单

接到订单后，需要通过ERP系统查询到关于产品和与该产品有关的物料的存货情况，然后根据这些情况预测出订单的交货期，并向客户确认该订单。进行物料需求分析，下达生产指令单，以及生产/领料通知单，由车间进行生产。及时进行生产情况反馈，使有关部门能够及时、准确地查询车间生产情况及每张订单的执行情况。

系统的解决方法：

步： 进行物料需求分析：

物料需求计划悼的是确保正确的物料能及时到达和所需的数可用,即它被用在为内部目的以及销售和分销而采购或生产需求数。这个过程包括库存监控,特别是用于采购和生产的定货建议。

在这个过程中，本系统努力达到：

服务层次化（即保交货期）与成本和资金占用小化之间的平衡。

ERP控制者负责所有作：指定类型、数和需求时间，他也必须计算何时为定货建议创建数以满足这些需求。为了计算数，需要知道库存等所有信息；为了计算日期，需要知道提前期和采购时间的信息。

如果一个物料是自制的，系统通过展开BOM来计算相关需求，计算生产成品或部件所需的组件数。

一旦系统完成计算数和日期，这些计划元素、采购元素被转换成准确的采购元素，他们将转换成自制的生产订单和外部的采购订单。

ERP系统是这样工作的

²       在使用系统前，要输入相关的础资料。如：工序的设定。BOM物料清单的设定、损耗率的设定、提前期的确定、休息日和工作日的设定、机台工作能力设定等。

²       接到订单后，首行生产需求分析。

进行《生产需求分析》时，根据整个系统的库存信息、在“采购商品建议”中对库存不足的商品进行采购建议，并可以自动对所需的商品生成“采购单”“制令单”；在“自制品建议”中对库存不足的制成品产生生产建议，并可以自动生成不足部分的“制令单”

    本系统的《生产需求分析》可以对单独一张受订单进行分析，也可以同时对多张受订单进行分析，还可以对多张受订单中党些产品进行分析。

   在本系统中，生产需求分析分为三步：

步 进行库存不足分析：

几个概念：

库存：指该货品的现有库存。

毛需求：指此次订单的需求。

净需求：指订单的需求—库存，即实际所需的。

需求日：每  种成品、半成品、物料都要按生产情况规定采购提前期或生产提前期，这里的需求日是根据预先的规定，从订单产品的需求日，倒推各种组成订单产品的物料、半成品的需求日。

大类：指物料的种类。