深圳看板管理厂家，流水车间看板，仓库管理看板

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看板管理系统介绍：

看板管理的概念

　　看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。

看板的机能
　　看板初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

电子看板种类:

看板的本是在需要的时间，按需要的对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。   1. 工序内看板   工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实性的作更换时间（作更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。   2. 看板   看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数减少到准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用看板来进行指示配送。   3. 工序间看板   工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。典型的工序间看板，前工序为部件1＃线，本工序总装2＃线所需要的是为A232－60857的零部件，根据看板可到前一道工序领取。   4. 外协看板   外协看板是对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企会要求供应商也推行JIT生产方式。   5. 临时看板   临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。

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