老板心里的苦与痛，又有谁知道-企业新闻-1024商务网移动版

职经理人控诉老板的四大罪状，一是不守承诺，二是过河拆桥，三是小气吧啦，四是朝令夕改。很多职经理人控诉老板的时候，铁证如山、声泪俱下，好像老板们的资本家的剥削本性还保留到当下的今天。事实上到底怎么样？

老板，其实他也是人，他并不比任何职经理人聪明，只是他多了一份梦想与情怀，肩上扛满了责任，他只是一个孤独的夜行者，将悲伤埋藏在漆黑的夜里，痛苦的时候，半夜，将受伤的心拿出来洗一洗、擦干净，默默的瞅一会儿，想一想梦想实现的样子，又笑了。把那颗受伤的心又悄悄的放回去。明天，又是阳光灿烂的，因为没有时间思考痛苦，更没有时间到处炫耀成功，因为新的战斗即将开始。老板只要开始了，就没有回头路，因为回头只有死路一条。

老板，对于大型企或许称之为总裁，总裁就干三件事情，是裁判，将丰收的成功按照贡献大小进行分配；第二是裁人，将不符合企发展的人物扔下大海，因为他影响船的航行；第三就是自裁，因为不能实现上面两个目标，第三件事情一直在后面等着他。而对于中小企，或者是快速发展的企，老板每天都是胆战心惊、如履薄冰，因为每天都是新的挑战，竞争对手无时无刻不在进步，客户的要求越来越苛刻。任何一家秀的企，离破产只不过一年时间，今天不努力，明天你就可以彻底休息。有些老板，既是爹，又是娘。既要跑务、陪客户，还有搞技术，懂管理，秀的人才又请不起。老板，其实是苦中作乐的工作。

老板的“四大罪状”，我来一一揭秘。

首先是不守承诺，老板跟职经理人之间达成了一定的承诺，有的是口头的，有的是书面的，需要对方遵守承诺的基本原则，是应该实现了目标。如果你没有实现目标，把没有实现目标的原因归咎于残酷的市场与无助的环境，找出一堆证据来证明，这些证明只能证明你无能，这个时候，如果你要老板单方面兑现承诺，其实也是可耻的。

其次是过河拆桥，也许一年以前老板许诺了一个重要岗位，确实你也干的不错。老板本应该把这个岗位继续让你发挥，有时企发展的太快了，这个河越来越宽，你这个桥过小河或许可以，遇到更大的河，那便更换了你这座桥。你应该冷静的思考，重新组织学习，而不要坐在桥头更一个像泼妇骂街一样，数落老板的不是。

第三是小气吧啦，老板不愿意分享，任何老板都希望跟着他的兄弟姐妹们发财，可企需要进一步的发展。竞争本身越来越激烈，微博的利润还要加大新产品开发，或者是自动化的投入，或者是品牌建设，因为今天不投入明天就没有未来，这个时候大家要跟老板共进退。当然你的待遇也不能低于市场的平均水平，有时老板报表上的利润，根本就没有现金，因为全部变成了仓库里面的存货。

第四是朝令夕改，很多职经理人反映，公司大的问题是老板破坏制度，当你真正跟老板沟通时才发现，老板为何朝令夕改？那是因为很多职经理人没有按照标准把工作做到位，老板迫于市场的压力，迫于客户的淫威，采取临时、迂回的措施解决当下的问题，好像是老板破坏了制度，其实老板也是受职经理人的胁迫，因为今天不破坏，明天没有机会，而职经理人应该承担起你职化的那部分。

老板应该严于律己，坚守承诺，同职经理人相关利益环节，尽可能形成书面的协议，避免今后的扯皮拉筋。职经理人要承担起应有的责任，始终以老板的心态处理问题，你迟早会成为老板的合伙人。职经理人不要天天同老板讲劳动法，如果这样，老板会让你永远成为一个普通的劳动者，因为你没有当老板的潜。

老板心里的苦与痛，又有谁知道

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