管理分享-品质管理存在的缺陷

实行品管理的企普遍提升了企的竞争力，但也只有少数的企达到了预期的高度，我国在品管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企本身的原因，也有整个大环境的原因。

自20世纪八十年代起，随着各国的经济发展，制造也逐步迈向了智能制造时代。强烈的市场竞争刺激着各家企不断创新，不仅在制造技术上有所突破，在产品这一问题上也得到了各行各的肯定与重视。纵观我国这些年的品管理工作，不得不承认我国对于品管理的认识确实落后于制造强国，但是在引进美系、日系等成功的品管理理念以后已经有了很大改善。

当今竞争日益激烈的情况下，品管理越来越受到企的重视。实行品管理的企普遍提升了企的竞争力，但是也只有少数的企达到了预期的高度，我国在品管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企本身的原因，也有整个大环境的原因。　　

没有找到合适自己的品管理方案　　

我们要明确一点：一套好的管理方案，不是好的，而是适合自己的。一些大型企劳民伤财（如ERP），只为了制定所谓的品管理方案，但其实它并不适合自家企，硬要这样做甚至影响原有流畅的工作流程，品管理工作效果不明显。　　

忽视企基本素，造成了执行力不够　　

我国制造企不重视对于员工意识的培养，常常因为企内部制度漏洞、人员意识差、流程不合理、领导不重视、部门利益、个人利益等等原因，使得管理部门无法开展管理计划，结果成为检查部门，形如虚设。　　

三分钟热情，忘记是改进过程　　

管理是以技术方法为手段的企管理的一部分，的改进与其他的制度改进一样，是一点一滴积累的过程，而非一时兴起。我们常常在开始的时候大力宣传管理，但是在实际中却未能坚持。要记住，品管理工作是的改进过程。　　

忽视了“人”才是管理的中心　　

很多企在进行品管理工作时，太过于重视所谓的流程、形式，而忘记了人的观念才是品管理的重点。之所以我国对于意识的关注不够，正是因为上至领导层，下至底层员工都没有对有明确的认识。我们应当从思想上真正意识到品管理的重要性，只有人的思想转变了，才能将工作做好。　　

对企资源、环境、文化差异认识不够　　

不同行的企、不同经营情况的企所处的环境不一样，因此改进的重点与投入就不同。我国企在进行品管理工作时，会出现好高骛远的现象，没有真正认识到自身的具体情况。我们要知道，不同企的资源代表着不同环境，能让品管理成功发芽的土壤就是环境，如果选错了土壤，又怎能结出果实呢？我们应该看清自己的情况，而非照搬国外的理论。结合上述分析，我们可以看出中国的品管理者对于品的的认识还不够深入，我们务必要提升自身的战略，突破传统思想的束缚，找到合适自己的品管理方法，争取早日提高我国产品的，重在过程控制和预防。