“”模式助力“华康”创新发展
更新：2015-09-16
今年1至6月，在经济不景气、国内经济持续下行的情况下，浙江华康药股份有限公司依然保持了良好的发展势头，企利税同比实现显著增长。
“绩效管理模式功不可没。”公司负责人介绍，该模式的本是全面管理的标准化、规范化、具体化。
华康药股份有限公司是一家以玉米芯、淀粉等为主要原料，从事研发、生产、销售各种功能糖醇的重点高新技术企，拥有原料自给、产售一体化的经营体系。近年来，公司先后主导和参与了十余项国家和行标准的修制订。
行，底气何在？持续创新，追求。公司通过ISO、GMP和FSSC等多项体系认证后，并未停步，2011年起实施绩效管理模式，即将管理延伸到企各个领域，全员参加、全过程管理，不断提升企管理水平。
绩效，管理、制度和技术三大创新是抓手。管理上，公司先后消化吸收6S管理、QC改进小组、精细化生产、KPI考核等先进管理工具和方法，靠管理创效益。标准化是基石，基础稳了方能起航，行进中碰到问题反馈至一线攻关——公司高新技术研发中心与浙大、浙工大等院校合作，在色谱提纯技术、膜分离、玉米芯水解工艺和木糖母液深度开发等方面的探索，推动了行技术水平的提升。
创新成果化为利，方能赢得更大市场：2009年公司诉“华康”侵权，如败诉，华康沉着应对，并聘请的律师，历时一年半，对方终请求和解，并愿意给予经济赔偿。去年，开化县共获7项发明利，华康就占了5席，公司发明利数由此达到了12项，获得“2014浙江省利示范企”称号。
公司先后获“开化县政府奖”和“衢州市政府奖”；去年全市“强市建设工作现场推进会”在华康召开，绩效管理经验获一片点赞。今年上半年，新建的年产2万吨结晶山梨醇项目投入生产，“华康糖醇产园”开始前期准备……企持续创新发展步入新阶段。
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