新冠状病毒侵袭，企如何生存

新冠状病毒侵袭，企如何生存？ 

这次的疫情也许是所有人一生中经历过的印象深刻的病毒入侵。但大家首先想到的还是那次的sars病毒，并且这次病毒前提出警告的8人也是以sars病毒警告周边，可想sars的经历是怎样的让人印象深刻，若是把sars换成宣传呢？

受尽了漫天无谓的广告，每个人对产品都有了深刻的认识。每天都有各种各样的黑心口罩厂商上热搜被曝光如，回收用过的口罩再重新卖给别人，民房脏乱差环境中生产的，不标准以次充好等，上淘宝或京东，搜索口罩，你会发现一个共有的特点，下面搜索项中个是“3M”，这是为什么？口碑的力！

疫情阴影下，才是王道。

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3M口罩进入人的视野是在2003年非典时期。那时候，医院里医生们佩戴的口罩、防护服以及医用消毒水几乎全是3M的。医院的使用所产生的推广效果无形也管用。在大众心中，医生是人士，在口罩的选择上，医生本身是权威。

于是那个时候，3M开始在民用防护上建立起印象。

不过真正让3M进入大众生活，还得是2013年雾霾席卷的时候。民众一下子认识了PM2.5的威力，谈之色变，而解决的办法是戴口罩。既然“权威们”都能用来防病毒，防个小雾霾不更轻松，3M口碑如此进入民众心中。

同样在这次的疫情中老牌的“84消毒液”，一度到了所有地方都断销的地步。

只有深入人心才是持续免费的流，力才能提升流的转化率，势能才能带来产品的溢价能力。从同化竞争中突围的核心在于产品创新和打造。产品创新后也会有大模仿者，把蓝海变红海，所以通过打造抢占消费者认知势建立护城河至关重要。

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你能想象，只有简单的几个单词及配色。连基本的LOGO都没有的，这样的广告能行？麦当劳告诉你，这是他们的广告。WHY？麦当劳作为一个有着多年历史的，但从它的配色及图案即使不看全图案知道是他，这是的魅力。

以前，很多人认为流代表着利益。咋品这话，没毛病。一句“答应我，买它！”的李佳琪带货10亿，流变现能力恐怖如斯。但实际呢？买的人也许看中的只是李佳琪推荐，这也是一种自我展现。

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也许很多人认为跟风促销产品流变现快，的确广告投放有变到变的拐点。据“叶茂中营销策划中心”统计数据，广告有高达9个月的延时性。短期内并不能见到实际利润，甚至还会有一定的亏损。

例如“波司登羽绒服”这种季节性比较强的。这两天多地下雪或雨夹雪或是连续下雨或是大风一度让波司登的搜索百度指数反跳2月8日日搜索573219，波司登一度成为国内羽绒服行家。

经过这场疫情考验，相信更多的企才会发现只有才是决定一家企产品流变现能力的保证。化才能让企更坚挺。的推广是一个坚韧的过程。找到一个合适的推广渠道才是现在企时下应该考虑的。

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