@精益咨询效率提升、20年注精益咨询培训

精益咨询/我们的势

　　怎样选择一家的精益生产咨询服务商？捷埃梯咨询公司首创承诺效果，颠覆传统，化精益咨询考核指标，不收任何形式的订金，真正做到不达目标不收费！！，让有意向做精益生产的企不花钱/少花钱导入精益生产，每一环节我们都帮您想到，见到效果才开始收费，有效防呆防错，降低您企的决策风险。

精益咨询前言

·　企高层缺乏重视，企无相关的管理制度及标准，精益管理体系一片空白；

·　企产销计划不均衡，生产中资源浪费较大，成本较高，效率低下；

·　物料的供给节拍与生产节拍不匹配，出现供料过多、供料不及时等困难；

·　员工在精益管理意识方面的缺失，企现场整理整顿工作不到位、未建立规范化的设备清扫维护标准；

·　理论和实际相脱离的现象十分严重，没有正确结合自身的具体情况和条件去实施精益生产；

·　企的供应链管理模式与实际生产不匹配，急需化……

精益咨询项目周期：　6-15个月

精益咨询化考核指标：

我们承诺人均产提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

精益生产辅导咨询内容：

1.精益系统推行内部家：内部精益培训师证书，内部精益改善推行员证书，精益生产&工工程培训。

2精益生产项辅导：

2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2化产品：柔性生产模式（多批少生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程化，布局化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品，成本问题

驻厂精益咨询流程：

1、阶段：前期精益咨询项目需求沟通（是否收费：否）

捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企的拜访，面谈，在充分了解企决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。

2、第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）

通过老师在企实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企经营管理中存在的问题及其产生的原因，身科学的、切实可行的精益咨询系统解决方案（精益项目建议书）。

3、第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）

安排我司精益项目负责顾问项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行面谈的项目答辩，参加人员主要是企决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。

4、第四阶段：精益示范线的搭建（是否收费：效率提升低于15%不收取任何费用，大于（含）15%才开始收取部分费用）

通过咨询团队与企管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企所有人员体会到精益生产管理给企及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。

5、第五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：效率提升30%以上才分阶段收费）

4.1 构建企的精益生产管理哲学；

4.2 转变企的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品，提升企凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企形成一种习惯。

6、第六阶段：精益供应链的改善。

通过精益在企的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品，成本方面进行位的改善。

 企精益咨询必阅：

2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺“诊断免费，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”

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2018做精益生产咨询，找个不请我们的理由----

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 深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）

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