精益效率改善咨询/企精益管理咨询/驻厂咨询辅导/精益生产管理咨询

精益效率改善咨询/企精益管理咨询/驻厂咨询辅导/精益生产管理咨询

弘辉咨询培训精益咨询团队：

注于制造、是以、“化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更注与擅长提供“工工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员、企内部管理提升、打造企管理系统化、流程化、精细化、标准化化产品的精益咨询服务。0755-36603533    18927428167   郭坪

捷埃梯（弘辉）精益咨询公司：

精益生产管理咨询实战落地机构，注于精益管理咨询、培训服务；提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品咨询,精益工工程咨询，精益IE培咨询，精益TPM，、5S管理等的现场落地辅导；

由郭晓宁老师带领的家团队，拥有管理知识，我们为大、中、小、微企提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案；致力于大、中、小、微型企的发展，利用精益生产的管理理念和管理方法，（主要在生产人员化、产提升、缩短交期、品控制、降低成本等方面）让企走出困境、走上积极发展的轨道。

精益咨询的内容包括：

1、标准化产品：5s，TPM，班组建设，目视化

2、化产品：效率提升，交期缩短，品提升，小批生产，快速换模，供应链管理等

精益生产驻场咨询辅导　6-15个月

精益生产咨询的流程包括：

1、精益系统推行内部家：内部精益培训师证书，内部精益推行员证书，精益生产&工工程培训。

2、精益项辅导：

2-1  标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2  化产品：柔性生产模式（多批少生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工工程，物流，人流，信息流程化，布局化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3  供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品，成本问题。

精益咨询项目的流程：企在精益管理上可能面临的问题

精益生产驻场咨询辅导　6-15个月

服务流程（标准化+化）

1、阶段：前期沟通

      派出具有多年精益咨询经验的老师，通过对企的拜访，面谈，在充分了解企的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。

2、第二阶段：项目调研

      通过老师在企实地1-3天的调研，运用精益&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企经营管理中存在的问题及其产生的原因，身科学的、切实可行的精益系统解决方案，并通过项目答辩的形式达成共识。

3、第三阶段：示范线的制作

      通过咨询团队与企管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益示范线，且咨询团队与企管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企所有人员体会到精益生产给企及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。

4、第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广

　　4.1 构建企的精益哲学；

　　4.2 转变企的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品，提升企凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企形成一种习惯。

5、第五阶段：供应链的改善。

      通过精益在企的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品，成本方面进行位的改善

考核化指标：

人均产提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）

咨询电话：0755-36603533   

咨询手机：18927428167  郭坪

QQ：458622050

微信：hhpxweili