深圳捷埃梯咨询精益生产驻场咨询辅导【不达目标不收费】

 精益生产驻场咨询辅导【不达目标不收费】

2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----我们郑重承诺“诊断免费，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”

深圳捷埃梯（弘辉咨询培训）精益咨询团队：

注于制造、是以、“化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更注与擅长提供“工工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员、企内部管理提升、打造企管理系统化、流程化、精细化、标准化化产品的精益咨询服务。0755-36603533    18927428167   郭坪

捷埃梯（弘辉）精益咨询公司：

精益生产管理咨询实战落地机构，注于精益管理咨询、培训服务；提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品咨询,精益工工程咨询，精益IE培咨询，精益TPM，、5S管理等的现场落地辅导；

由郭晓宁老师带领的家团队，拥有管理知识，我们为大、中、小、微企提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案；致力于大、中、小、微型企的发展，利用精益生产的管理理念和管理方法，（主要在生产人员化、产提升、缩短交期、品控制、降低成本等方面）让企走出困境、走上积极发展的轨道。

精益咨询的内容包括：

1、标准化产品：5s，TPM，班组建设，目视化

2、化产品：效率提升，交期缩短，品提升，小批生产，快速换模，供应链管理等

精益生产驻场咨询辅导　6-15个月

精益生产咨询的流程包括：

1、精益系统推行内部家：内部精益培训师证书，内部精益推行员证书，精益生产&工工程培训。

2、精益项辅导：

2-1  标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2  化产品：柔性生产模式（多批少生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工工程，物流，人流，信息流程化，布局化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3  供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品，成本问题。

考核化指标：

人均产提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）是一家不仅做5S，更是一家做效率，交期，品提升的公司----

深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）

咨询电话：0755-36603533   

咨询手机：18927428167  郭坪

QQ：458622050

微信：hhpxweili