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工艺品*嘉美特*手工艺品*仿古

工艺品*嘉美特*手工艺品*仿古

产品详情

  嘉美特  型号 KMT-1107
 录音功能 有  来电显示 有
 可视功能 无  储存功能 有
 触摸屏 有  使用范围 8
 装箱数 8

 

 简单的介绍下嘉美特电子厂。我厂从1997年建厂,从972000年,我厂一直替各大机做加工,在短短的三年中,我厂掌握机生产技术和开发能力。在2000年年底,我厂开发出自己的产品万科达机,现在做机的行人士也许会问,没有听过啊,是的,我们万科达在2004年退出了市场,市场不断的在变化,机行在不断的走向衰退,还不如早些退出,做一个有规模的大型替加工厂。09年通过客户不断的反应,10月份我厂推出嘉美特仿古系列产品,主打中次仿古机。从而解决仿古进货商们同样的价格品问题的解决。我相信绝大多数批发商经销商都很关系品的问题,很多批发商和经销销为仿古品的问题都内心对这个产品存在一定放弃的问题,嘉美特真情奉献,到出所有原因,为品会这样,当然,在此之前我说说嘉美特仿古从0910月份问世到现在的销售报表:

虽然销的不是很理想,但是这些数据给我了充分的喜悦,然而更让我吃惊的是退货报表,我初步统计了下,这里不做图标列出,我厂这边出现的不良品及物流货运损坏不及千分。而通过其他厂家的了解,其他厂家根本做不到这个数。原因在那里,通过我的调查与分析,我得出以下结论:

1)嘉美特不接受不良品材料,出现问题的材料,无论大小情况退货,只留下合格品

        其他厂家据我了解,他们不做退货,向供应材料商进行折价,然后出售给批发商,利润全被厂家拿走,留下烦恼的售后给批发商和经销商

2)嘉美特生产成本相对较低。嘉美特是机大型加工厂,拥有20条生产线,普通机月产上百万,仿古生产线可以根据月需求增减。本上免去房租,免去人工,免去销的压力

       其他仿古厂家需要厂房,需要大人工,需要每月销售几千台的做为厂房的租金。等等。

3)嘉美特出现产品能够及时改善。由于供应材料的问题,或多或少的会出现产品的问题,嘉美特产品生产,一旦出现问题,立马改善,不断的改善与改良,成为嘉美特生产的良好习惯

       其他厂家据我了解,只要产品不是大问题,可以放心出货。而且他们的改善能力很差,同样的问题,有始有终的出现,嘉美特不会,同样的问题顶多。

4)嘉美特统一对待批发商和经销商,统一出厂,无论大小商,嘉美特希望每个加入的商人都能得到充分的利润。让每个批发商和经销商都能在仿古行占据领头。

        很多厂家提出钱的货价位。让一些资金小,有博心做好仿古的商人艰难的走在别人竞争的行列中。没有价位的势,没有利润的势,使得商人们在品的问题上的困扰以及没有利润的困扰和不好的销,彻底让商人失去信心。而嘉美特不会,大门向所有前来合作的人开着,只要你有8台机的本,可以在嘉美特创,而你的价格也是批发市场,和那些拿货几万甚至几十万的商人一样的价格。这几十嘉美特的点,给每个加入嘉美特的人信心和大的利润空间。

5)嘉美特不搞歪门邪道的销售策略。嘉美特一直以来都以现金合作的方式与广大商人合作,公司以诚信承诺出现货物问题,完全包退换。无需押金,合同为。但是嘉美特对于区域商有提供样品的形式。嘉美特步想抓别人的弱点,只想发挥自己的亮点来抓住商人的心。

      其他厂家为了能够揽得更多的客户,充分利用歪门邪道的方法加以利诱广大商人进圈。他们提出来访包机,来访包吃住好生款待,以及包货物运费,甚至大范围的铺货,让客户始终逃不出他那劣等品掸爪下。让商人失去产品的信心的同时却不能违背他曾经的照顾,只能这样无奈地走下去。

       嘉美特的一些策略不是一会能说清楚的。销能明一切,退货率能明一切,商人的壮大明一切,市场上处处都是我的产品明一切。我踏遍祖国的每个城市,正在寻找你......

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