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随着地板市场细分化的趋势，多战略成为地板企抢占市场的一大发展策略。多战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的地板企的长远发展也必然会产生积极影响。

　一个能经营好已经是非常困难的事，多个的经营更是难上加难，因此经营多种的地板企要有相对雄厚的实力，但是许多地板企自身不完善，还并不具备这种发展实力。

多经营可以对于企的建设来说是有很大的影响。可以多占货架面积，多个可以取得更多的货架面积，增加了本企产品被选中的机率。可以给低忠诚者提供更多的选择，低忠诚者或无忠诚者常发生转移。截获转移者的办法是提供多个。可以降低地板企风险，没有将公司的美誉度维系在一个的成败上。各具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者。

创立一个知名的地板需要花费大的人力、物力和时间。一个能否经得起市场的考验，首先要靠过硬的、信誉，还要有大的宣传，这些都需要大的资金投入，一个环节上的失误可能前功尽弃。

纵观地板圈内施行多发展战略的企往往存在，新的费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个成为知名往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持的信誉也是非常困难的。