历史上价格低又好用的快速卷帘门

近年来，我窗幕墙行市场环境发生了重大变化，一方面市场竞争和化导致微利时代提前到来，另一方面信用方式的普遍应用导致企的经营性风险日益增大。在这种新的市场环境下，企经营管理中面临的突出问

题是净利润大幅下降和现金供应不足。那么门窗幕墙企管好现金流呢?
    拒绝不良订单
    很多门窗幕墙企认为有顾客、有订单是好效益，肯做生意的是好顾客，也容易陷入“有生意有钱赚”的思中，以致很难拒绝顾客。但我们对顾客也要有所选择，确定顾客劣的条是：是否付款准时，并

且不借故拖延。而积欠很高的应收帐款则肯定不会是我们所中意的顾客。行中垫资之风的形成，是我们宠坏了我们的顾客，事实上是把自己送进了一个深渊之中，敢于拒绝，其实也是敢于拒绝诱惑，企安全了，还愁那

一点点利润?
    提升运营水平
    强势的流程管理要扩散到整个管理体系当中。对务流程来细化与生产之间的流程管理，使采购、数据传输、应急部分、销售体系以及供应商考核等职能之间都有相应的对接流程，并设有门职位来落实供应链中的流

程管理，并使标准化、数据化的流程管理提升企效率。
    提升产品的技术含
    有人说利也是利益，虽然不全对，但也有一定的道理，起码利产品是挥向市场的一把利，如果你没有申请利，那只能受制于人，在竞争中处于劣势地位，这是利制度下的游戏规则。我们的施工企也要

加大技术创新，用自己独有的技术来拿订单，有了技术上的势，无论是回款。