玩具行ERP管理软件

	天力	软件名称	玩具行ERP管理软件
版本类型	企版	版本语言	简体中文版
版本号	2.85	系统平台要求	windowsXP
系统硬件要求	网络及PC	版权	正式版本
软件类型	企管理软件	配套附件	光盘
技术支持	一年以内技术服务

玩具行ERP是指建立在信息技术础上，以系统化的管理思想，为企决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与的管理思想于一身，成为现代企的运行模式，反映时代对企合理调配资源，大化地创造社会财富的要求，成为企在信息时代生存、发展的石。
　　ERP管理软件详细介绍如下：
　　当今的社会发展中，电子工发展的快，特别是计算机为核心的IT行发展更为突出，IT行与其他传统的行相比较而言
　　1. 性
　　和普通消费品相比，IT行的产品则显得很，产品的更新换代非常快。和其他工化产品相比，IT产品则更加接近大众，近20年来，IT产品的需求一直处于上升势头，这个产也随需求的增加而增加。
　　2. 规模化经营
　　IT产品的高利润时代已经过去了，为了提高盈利水平，IT公司往往是通过扩大规模，同时也带来了管理问题，规模化经营和规范化管理已经成为IT公司发展的重要手段。
　　3. 与变化
　　IT行的产品变化是快的，技术上的不断进步，满足客户的化要求，这要求IT公司能跟上这种变化，产品的多样性也给经营和管理带来很多麻烦。
　　4. 务多样性
　　IT公司的务已经突破传统意义的销售模式，增加了很多能够刺激销售的务模式，例如：欠款销售、赊销、代销、DIY或BTO销售模式、的分销、卖店、行销售等。
　　这些销售方式在带来利益的同时，给管理带来非常大笛度。
　　5. 周转速度快
　　和其他传统的行相比，IT行的销售周转速度是快的，对于运作产品的公司而言，资金周转的速度一般在7-10天，短可达3天，这对于有效提高资金利用率，降低经营风险起到非常重要的作用，当然对管理的要求也高了。
　　6. 分散式管理
　　分店/分公司是近些年发展过程中的普遍现象，互联网的技术发展，使得计算机实现远程联网，这是能够使用软件管理的前提。
　　7. DIY务
　　DIY务，用户自己选择配件进行组装已经形成了，选择组装电脑的客户具有相当的比例，这是DIY市场经久不衰的原因。
　　DIY务是简单的生产管理，已经不是简单的商品销售问题，增加了管理上的麻烦。
　　8. 返修务
　　对于计算配件市场而言，故障率是比较高的，行的规范是在保修期之内是可以更换的。由于批较大，使得管理过程非常复杂，但返修件的管理对公司的影响是非常大的。
　　9. 售后服务
　　由于IT产品具有很强的性，售后服务显得非常重要，同时也是客户选择IT公司的重要原则。
　　结论：
　　IT行的管理和其他行存在很大差别，比其他传统行复杂了很多。返修折款，返点，价保，折扣，对发，代发货，代收货，代收款，点计算，库存实时性
　　多店管理，分部门，人员的考核体系等等，这些都是IT行的特性 所以很多公司都在寻找适合自己的化软件
　　10.管理带动发展!
　　ERP系统的管理思想
　　ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
　　1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
　　在知识经济时代仅靠自己企的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企的产、供、销活动，满足企利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提和在市场上获得竞争势。换句话说，现代企竞争不是单一企与单一企间的竞争，而是一个企供应链与另一个企供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企供应链的管理，适应了企在知识经济时代市场竞争的需要。
　　2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企经营战略体系。即企按大批生产方式组织生产时，把客户、销售商、供应商、协作单位纳入生产体系，企同其销售、客户和供应商的关系，已不再简单地是务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企遇有特定的市场和产品需求时，企的本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
　　3、体现事先计划与事中控制的思想
　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
　　此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的务处理流程中实现，要求在每个流程务处理过程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。