价格：7.00元/把
包装：12把/盒
3号皮革剪，长度20厘米，7.5厘米，可以裁剪本店的加厚鞋垫，一般剪裁剪3毫米的鞋垫，手会起水泡的，或者很痛。这种剪有塑料套，动力臂长，省力，锋利的多，比裁缝的剪要快，这可是呀，下面是介绍，注意有仿品，有防伪标志。
联系：13588780945
大吉剪：做好的剪
福建大吉剪五金有限公司结合福鼎市“工立市、旅游兴市”的方，在福鼎市区上开一个形象店——大吉剪礼品行，厨房具、旅行指甲剪，乔迁、升学、升迁的开运剪，还有钓鱼用剪、剪纸剪、园林剪等一系列具有礼品功能及收藏价值的剪全面亮相，让每一个来太姥山旅游的人认识到福鼎有太姥山、福鼎白茶外，还有“大吉”剪。此前，“大吉”牌剪先后荣获“商标”和福建产品。
一把小小的剪从默默无闻到全民皆知，从不屑一顾到形影相随，或许，仔细分析一下福建大吉剪五金有限公司成功之路，对于走在新创建道路上的众多国内企来说，不缔是一个很好的塑造借鉴模式。
□是竞争力
福建大吉剪五金有限公司成立于1987年，其前身是福鼎市大吉剪厂和福鼎市桐城日中剪厂，现坐落于福鼎市星火工园区南首，占地面积2万平方米，公司分厂有6家，职工400多人，技术人员41人，目前生产的主要产品有裁缝剪、皮革剪、绣花剪、园林剪、民用剪、办公用剪、修线剪等20多种。经五金信息中心调查，公司国内市场占有率在同行中第三。
上世纪80年代，在浙江的企中，出现了一些让人耳熟能详的，西湖牌电视机、金鱼牌洗衣机、乘风牌电扇……消费者开始慢慢为这些自主骄傲。与很多企一样，陈品观设立了福鼎市大吉剪厂和福鼎市桐城日中剪厂，开始走上了借牌之路。
公司创办之初，借用浙江一家工厂的“张小泉牌”，每把间道要交3元的贴牌费，而自己只赚几毛钱。“利润极低，我逐渐意识到的重要性。”陈品观说，在这种形势下，他整合了企资源，于1987年成立了福建大吉剪五金有限公司，开始走上了创牌的道路。
先行，使得福建大吉剪五金有限公司的建设在本世纪初逐步得到扩张。2002年，在福鼎市工商局的行政指导下，公司获得了“大吉”注册商标，并先后注册“一顶三”、“大吉大”、“大吉星”、“太吉”等14件商标及防御商标。
2007年10月，公司发现防御商标“大吉星”商标被马俊华注册近似商标，随后向国家商标局提出异议并获得支持。随着企市场占有率不断提高，产品不断提升，知名度不断扩大，该公司商标在市场上屡屡被侵权。陈品观告诉记者，公司在加强商标自我保护的同时，在福鼎市工商局的帮助下，主动通过行政、司法渠道进行保护。在剪企比较集中的浙江康市，有有企不断地仿冒“大吉”商标在生产、销售剪产品。公司每年都要请市工商局的同志配合到康打假，对一些屡抓屡做的厂家，通过法律诉讼的渠道，起诉了几家，收到了较满意的效果。
一个知名的，往往让人联想到背后所拥有的上乘品和良好信誉，在某种程度上来说代表了一个企、地区和国家的良好形象，更能得到消费者的认可。“当‘大吉’还是‘福建省知名商标’时候，生产的服装剪一把是68元，创下‘福建省商标’后，公司分两次把价格调整到现在的88元，而且销售的形势越来越好。”陈品观告深深地感觉到商标知名度所蕴含的巨大魅力，所以获得“商标”后，价格再次提升10~15%。
□好钢用在上
陈品观在剪行摸爬滚打了近二十年，他对做剪有一个感悟：是做剪和写手笔字是一个道理，要下工夫勤学苦练、博采众长，结合自己的感觉和心得，才能写得好字，做得好，真正做到把好钢用在上。
目前在理发剪领域，国外较好的理发剪一般都要七八百块钱，而国内的一般只要二三十块钱，相关二十多倍，差距由此可见一斑。陈品观经过市场调查，发现这个差距主要表现在原材料和加工工艺上，所以公司把目光紧紧盯着国外的产品，以日本、德国剪企为标杆，狠下内功，投入大的财力和人力进行研发，发明了新型复合钢技术，真正做到了把好钢用在上，拉近了与国外产品所用的原材料的距离。
为了实现“把好钢用在上”的理念，公司坚持“求生生存、科技求发展、诚信引客户”的经营理念、不断创新、开发市场、拓展生产规模、引进技术设备，并投入大资金进行革新和新产品开发。“这把剪其品、手感、锋利度、外观等各项指标均能与德国产的‘双立人’剪相媲美，属国内首创、品国内。”陈品观对告诉的产品充满信心。
信心则来源于公司过硬的加工工艺。为了开发新型复合钢工艺生产裁缝剪，陈品观带领公司技术人员自行研制了一批的加工设备和工装夹着，购置了一整套检测设备，对每一个细节都孜孜以求，力争使产品件件是。如今，在工用剪领域，“大吉”牌剪已成为皮革、制鞋、服装三大行用剪的。2005年8月，“大吉”牌裁缝剪被名监督推进联合会确认为“十佳五金工具名”。同时，公司先后向国家利局申报裁缝剪、强力剪等十几个利产品，2005年获：2000管理体系认，荣获2005-2006年度“福建省守合同重信用企”称号。
□触角向大舞台延伸
近几年来，福建大吉剪五金有限公司重经营管理、重建设，重、重研发，使该企得到迅速发展，目前已成为福建省大的剪企，而且市场占有率和销售在同行中第三。公司销售网络已覆盖各地，在29个省市都设立经销点，年销售达到4700万把，部分产品销售英国、法国、日本、韩国、印度等和东南亚12个国家和地区，年出口1843万把，成为剪企出口的排头兵。
营销大师菲利普·科特勒在其众多的营销理论著作中，每每论及企赢得竞争势时，必反复强调差异化战略的重要性。在这个五光十的剪消费市场上，利用差异化竞争，在这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群是一个巨大的成功。因此，陈品观在销售模式上独辟蹊径，早在十几年前，公司在同行中率先在每个省设立一个办事处，负责当地的销售工作。实践明，这个办法是行之有效的。看到陈品观的成功营销模式，近年来很多剪企纷纷仿效他的做法，这促使他又再考虑一种新的经营模式。
进入21世纪，纷纷涌入国内市场，竞争日趋激烈，企提升影响力和附加值已成为增强市场竞争力的战略选择。在这风起云涌的时代，陈品观在了建设的浪尖，突破了借牌、贴牌瓶颈，逐渐走入创造自主、打造“商标”、之路，将建设的触角延伸到了大舞台。
