管理咨询服务:仓库管理，库房管理规定，科望认

产品分类:

商务服务>咨询服务>管理咨询

科望公司提供,14001,18001,TS16949,SA8000,CCC，CE,UL,QS等认咨询和验厂辅导，许可，商标注册服务等。如您有任何需求及疑问，欢迎来电咨询:郑先生13968629990，真诚期待与您的合作！

服务项目：

☆? 9000、14000、OSHMS18000等体系认咨询服务
☆?? ∕TS16949汽车工的管理体系认咨询
☆? CCC强制性产品认
☆? CE、 GS、UL、E-mark、FDA、FSC、CQC、QS、ROHS等产品认
☆? 工产品生产许可咨询
☆? 清洁生产审核、环境标志认咨询
☆? 企管理咨询
☆? 内审员资格
☆? 品、反恐、人权验厂辅导
如您有任何需求及疑问，欢迎来电咨询,我们竭诚为您服务！

市场部： 浙江省台州市市府大道406号市总工会三楼

：0576-88850551? 传真：0576-88088787?? 手机：13957662577

地 址：浙江省台州市路桥区南官大道182-184号 QQ171784884

电 话：0576-82534822? 传真：82534812? 手机：13968629990

网 址：，?? E-mail:tzrzzx@

?

流程：按采购计划收料——登录到货纪录——按要求和标准验收到货物料——登录验收纪录——分类码放（合格品、待验品、不合格品）——登录收料台帐——按公司规定发放物料——登录发料台帐和存货——续盘点——保管、保养、防火、防盗、防水等工作

一、仓库管理的五点含义

1、仓储首先是一项物流活动

　　仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。?

2、仓储的本功能

　　仓储活动、或者说仓储的本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的本的活动，也是传统仓储的本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的本功能，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心第存要求，如果没有配送，仓储也仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动第容，离开了信息处理，也不成其为现代仓储了。?

3、仓储悼的

　　仓储悼的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足?“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售者，也可能是企内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角与服务功能。?

4、仓储的条件

　　仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也没有现代仓储。?

5、仓储的方法与水平

　　仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。?

编辑本段

二、仓库管理流程

　　仓库管理流程，包括如下环节：签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。?

编辑本段

三、仓库管理原则

　　仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。?

　　1、面向通道进行保管。?

　　为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，本条件是将物品面向通道保管。?

　　2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。?

　　有效利用库内容积应尽向高处码放，为防止破损，保安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。?

　　3、根据出库频率选置。?

　　出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。?

　　4、同一品种在同一地方保管。?

　　为提高作效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提的重要方法。?

　　5、根据物品重安排保管的位置。?

　　安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为准。这对于提、保安全是一项重要的原则。?

　　6、依据形状安排保管方法。?

　　依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。?

　　7、依据先出的原则。?

　　保管的重要一条是对于易变、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。?

　　仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作应注意的问题有：?

编辑本段

四、仓库管理需要注意的问题

　　1、库存商品要进行管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在门的货架上。?

　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小储存区应尽固置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固置而弹性运用。?

　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。?

　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。?

　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保商品安全。?

　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意行出的原则。也可采取彩管理法，如每周或每月不同颜的标签，以明显识别进货的日期。?

　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预*通知，以防缺货。?

　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作时间规定。?

　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。?

　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。?

编辑本段

五、仓库管理的核心探讨——库存

　　仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，亿博物流咨询人士分析，这种无效率的活动会直接体现在“时间”和“库存”两方面的指标上，然而，许多企却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用悼的，不惜花费大时间。显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷。?

　　虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企来说，这些周转时间能反映出企当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。?

　　拿“库存持有天数”来说，这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。?

　　众所周知，通过“库存持有天数=持有库存÷日均消耗”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。然而，这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存。因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货等未完成入库的货品。显然，这个“库存持有天数”不能真实地反映出企当前的现金周转状况。?

　　库存受到时间因素的直接影响。时间的延长必然会增加不确定性。追求大化的库存收益，收益管理在供应链管理中的作用非常突出。如果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增加，同时还要承担更多地库存持有成本，终不得不降价处理剩余的存货，从而导致总利润下降；相反，虽然降低库存水平有助于缩减库存投资成本和库存持有成本，但是企面临的缺货风险却增加，这也有可能导致总利润下降。?

　　在传统的观念中，物流意味着运输费用，而采购意味着产品价格。这种观念也导致企忽视库存管理的重要性。采购部门为了争取更多的折扣惠不惜将订货数提高，从而获得免除运输费用、降低产品单价等惠条件。虽然这样有助于降低采购成本，但是随之而来的库存持有成本、降价处理成本等潜在成本负担足以抵消先前所节省的采购成本。显然，运输费用和采购单价这两个因素已经阻碍了有效的库存管理。?

编辑本段

六、仓库管理的主要活动

1、选择企仓储活动的类型

　　企可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。?

　　1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企利用自有仓库进行仓储活动可以更地控制仓储，管理也更具灵活性。?

　　2）租赁公共仓库仓储，企通常租赁提供营性服务的公共仓储进行储存。?

　　3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供、高效、经济和准确的分销服务。?

2、仓储的一般务程序

　　1）签订仓储合同。?

　　2）验收货物。?

　　3）办理入库手续。?

　　4）货物保管。?

　　5）货物出库?

3、仓储管理第容

　　1）订货、交货。?

　　2）进货、交货时的检验。?

　　3）仓库内的保管、装卸作。?

　　4）场所管理。?

　　5）备货作。?

4、仓储管理的意义

　　产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作次数，采取机械化和自动化的仓储作，都有利于降低仓储作成本。良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数控制，从而大大减少仓储的风险。?

编辑本段

库房管理规定

　　目录?

　　1.?目的?

　　2.?适用范围?

　　3.?术语和缩略语?

　　4.?工作程序?

　　4.1?仓库管理制度?

　　4.2?商品入库程序?

　　4.3?商品出库程序?

　　4.4?商品借出程序?

　　4.5?退货管理程序?

　　4.6?库房盘点程序?

　　4.7?库房管理员工作交接程序?

　　5.?引用文件?

　　6.?记录?

　　6.1?“成品入库单”?

　　6.2?“成品送货单”?

　　6.3?“物料入库单”?

　　6.4?“物料出库单”?

　　6.5?“物料盘点表”?

　　6.6?“物料退仓单”?

　　6.7?“借物登记表”?

　　1.?目的?

　　对自制产品及其系统集成物料的存储进行控制。?

　　2.?适用范围?

　　适用于本公司自制产品及其系统集成物料的存储管理。?

　　3.?术语和缩略语?

　　3.1?库区：存放商品的区域，通常分为：合格品区、收货区、辅助区、不合格品区。?

　　3.2?合格品区：存放合格商品的仓储区。?

　　3.3?收货区：没有办理登记的入库商品存放的区域。?

　　3.4?辅助区：存放办公用品，礼品、暂存商品的区域。?

　　3.5不合格品区：不合格商品的存放的区域。?

　　4.?规定内容?

　　4.1?仓库管理制度?

　　4.1.1?商品入库。根据检验结果，库房人员将已有明确标识的合格商品入库，不合格商品清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。?

　　4.1.2?商品出、入库房要记账，实行一物一卡制。记账要有原始凭，无原始单据不能进帐，原始单据必须有各自的编号。库房管理员登记“商品增减卡”，坚持每月核对账目和抽点商品，做到帐物相符。?

　　4.1.3?商品要分类存放。库房按商品类别及工作流程划分为各个存储区，各类商品要分类存放，同类商品集中存放，不得混放。?

　　4.1.4?商品存放应科学、合理、整齐、有序，严防商品翻倒。?

　　4.1.5?库房内要保持卫生、整洁。货区内不得存放任何无标记或者“商品增减卡”上无记录的商品。?

　　4.1.6?库存商品应包装完好，发现破损及时更换。用防静电材料包装的商品，要按原包装形式存放。标注存放要求的货箱，应按要求存放，以避免造成商品的损耗与毁坏。?

　　4.1.7?库房内要求温度保持在摄氏0～40摄氏度以内，湿度在20～90%以内，每天上午记录实际温、湿度情况。发现异常现象要及时报告。“温、湿度登记表”要妥善保存。库房的温度表、湿度仪，每半年要更换。?

　　4.1.8?防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要时要通风。晴天时要开窗换气。易受潮商品包装箱内要放防潮剂，并定期巡查，防潮剂失效应及时更换。?

　　4.1.9?库房管理安全。?

　　4.1.10?出、入库商品的装卸搬运应由库房主管负责控制，严禁野蛮操作。?

　　4.1.11?库房保管相关原始单据一年。?

编辑本段

仓库管理作应注意的问题

　　１．库存商品要进行管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在门的货架上。?

　　２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小储存区应尽固置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固置而弹性运用。?

　　３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。?

　　４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。?

　　５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保商品安全。?

　　６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意行出的原则。也可采取彩管理法，如每周或每月不同颜的标签，以明显识别进货的日期。?

　　７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预*通知，以防缺货。?

　　８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作时间规定。?

　　９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。?

　　１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。?

有效的仓库管理

　　进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面：　1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准。?

　　人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。?

　　2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作效率。?

　　例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。?

　　3、开展额外的服务?

　　仓储的功能在现今已不于单纯的存储功能了，所以，提供额外的服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外功能，提高收益、提升客户满意度?

　　4、仓库内的中枢指挥中心?

　　中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。?

　　仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。?

　　人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大数据的础上对有限的资源进行佳分配。仓储不是自动化务，仓储有太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角。