无锡勤思六西格玛黑带培训班

【主办单位】上海勤思企管理咨询有限公司

【培训费用】16800元/人,报名2人以上或可享受9折惠

费用涵盖： 教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

【报名】15221216403   李  Mail：

课程目的：

通过为期12天的训练，为企培养六西格玛黑带家，使其能够持续为企完成项目并获得突破性的财务效益。由具有实际运作经验和深厚理论造诣的家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造及服务的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职和非职生涯具有决定意义。

培训内容：

第1周

黑帶培訓核心内容

6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）

6SIGMA础

6SIGMA的成功实施和展开

项目团队建设

项目风险管理

第2周

客户心声VOC及其获取方法

项目选择

SIPOC图

品成本分析

项目收益计算

过程流程图

MINITAB介绍

离散数据和连续数据测系统分析

概率分布

正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力

第3周

标杆管理

DFSS简介

头脑风暴法

因果图及因果矩阵分析法

FMEA

图形分析

单样本置信区间和假设检验

双样本置信区间和假设检验

样本容与风险

第4周

离散数据的置信区间和假设检验

非参数统计

多变分析

方差分析

单变回归分析

多重回归分析

图形分析

第5周

试验设计介紹

试验结果的分析

全析因试验设计

部分析因试验设计

筛选试验设计

中心复合试验设计

Box-Behnken试验设计

田口试验设计

调运算（EVOP）

第6周

SPC介绍

计值数据控制图

计数值数据控制图

控制图

控制计划

标准操作程序

防错法

精益生产介绍

DFSS介绍