各地8S企文化、工厂车间宣传标语、安全标语

       何谓6S？6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头，所以简称为6S。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。我公司的宣传标语挂图包括6S础知识、实施6S活动悼的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识,有利于6S活动的宣传。

“6S”管理对企中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到低点。
   因此，一个企若要实现“的员工、的产品、的企” 悼标要从根本上规范现场，提升人的品。而推行6S则是改变现场，提升人的品的有效手段，否则，即使拥有上的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为的企。6S管理不效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品管理) 的步, 也是2000有效推行的保,是企走向成功之路的重要手段。

7S的由来
　　5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。
7S管理内容
　　(一)整理：增加作面积;物流畅通、防止误用等。
　　(二)整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
　　(三)清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保稳定产品的品，终达到企生产零故障和零损耗。
　　(四)清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的础，也是一个企形成企文化的开始。
　　(五)素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
　　(六)安全：保障员工的人身安全，保生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
　　(七)节约：是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的大效能，从而创造一个的，物尽其用的工作场所。[1]
7S的定义
　　7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保了公司雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的本要求。
7S现场管理体系
　　所谓的7S是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。
7S的八大作用
　　1、改善和提高企形象。
　　2、提高生产效率。
　　3、改善零件在库周转率。
　　4、减少故障，保障品。
　　5、保企安全生产。
　　6、降低生产成本。
　　7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。
　　8、缩短作周期，确保交货期。
7S的八大效用
　　1、亏损为零﹝7S为佳的推销员﹞至少在行内被称赞为干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为础的工厂有很大的发展空间。
　　2、不良为零﹝7S是品零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品的前提；环境整洁有序，异常一眼可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。
　　3、浪费为零﹝7S是节约能手﹞ 7S能减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
　　4、故障为零 ﹝7S是交货期的保﹞ 工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。
　　5、切换产品时间为零﹝7S是的前提﹞模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作效率大幅上升；彻底的7S，让初学者和新人一看懂，快速上岗。
　　6、事故为零﹝7S是安全的软件设备﹞整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等*示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。
　　7、投诉为零﹝7S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作；谁都明白工作该做，才算做好了；工作方便又；每天都有所改善，有所进步。
　　8、缺勤率为零﹝7S可以创造出快乐的工作岗位）一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；7S能给人“只要大家努力，都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。

   企为何要张贴“宣传标语”？

1)在工作场所内，配以精美的管理标语，能促使现场形成一个有形的企文化及管理氛围，不但能体现企团队精神、提升员工士气，更能增强工作气氛，体现企文化！

2)张贴于工作现场，可使工作环境变得轻松、有序、充满活力、有生机，大大增强工作现场的氛围感，全体员工耳濡目染，起到了潜移默化的作用。

3)标语均采用精辟和通俗的语言进行注释，告诉员工标语内容与工作之间的紧密联系，让员工一看懂。只要张贴标语，企像每天都有企顾问师在现场辅导一样。

4)张贴于工作现场，还能引起客户在考察企时的注意力，再不必担心客户考察企时认为企没有去营造应有的工作氛围，提升企在客户心中的形象，提高企竞争力。

 5)对于通过了各项认的企，通过张贴标语，对内能时刻提醒所有员工注意保持企和自身的形象，对来访者看到的是企通过各种认的有效、直观的明。

下单需知：

1．规格：海报50*70CM，也可按客户所需随机订制

2．材料：高精度写真喷绘背胶过膜贴KT板，包塑胶边条，厚度约5MM。

3．起订：起订为10张起。

4、做货时间：内容版面确定后3-5天。

5、交货方式：A）自提货，B）快递发货，C）代发物流等。

数少较轻的货物，一般我们都会采取走快递，数多较重的货物，采取货运的方式。邮资方面我们通常是采取到付。快递通常到达时间2-5天，货运为3-7天。

物流运输，大件商品建议采用物流货运，各地均可到达。运费到付，物流一般不送货，请买家到物流公司的办事处自行取货。部分可送货的城市，加送费请买家朋友直接与到达货运公司商议。

对由于我们的失误造成的产品问题请在收到货物后的两天内与负责人联系，经审核，我们会在时间给您处理。

6、付款方式：

我们推存使用支付宝交易，如果不能用支付宝交易的朋友，可采用汇款的方式，或者快递代收货款，详情请咨询刘13926823660。

7．制作流程：

发图片或要求至我司--我司提供设计好的样稿让客户确认-签约汇款-生产-全检-交货(交货期3天—12天)，可快递或物流，发货后通知对方收货。客户若需先看样，我司可寄送相关的样品，免收样板费，但快递费则到付。

    我公司供应企管理宣传海报，企文化海报、管理海报、环保海报、7S海报、6S宣传海报、节能减排海报等。标语类：5S宣传标语、6S宣传标语、宣传标语、安全标语、公司标语、节能减排标语等。海报设计精美，标语以口号形式设计通俗易接受。可以达到宣传企文化，提高员工士气的效果。欢迎选购！

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