佛山ISO9001认

佛山市沃博企管理服务有限公司： 地址：佛山市顺德区容桂天富来工城三期22座(环球广场)807单元的推行步骤一、对体系建立的组织策划1.对现有管理体系的诊断：了解情况，找出差距，保持势。2.制定工作计划和程序，根据取进度和任务落实职责。3.建立取的领导机制：从组织上保取的落实。4.进行骨干人员培训：从思想上保取落实。二、体系的总体设计阶段1.制订方和目标，明确方及目标，使体系能不断完善及提高管理体系强调管理职责与管理体制系统的书面化，由经营者直接参与管理。透过管理评审定期检讨公司制度，对内部管理更换适用性与对外的适宜性。重视员工的培训，强调适任者才可执行工作，不致产生错误再作纠正，造成体系的资源浪费与客户的报怨。管理体系可规范公司接单、设计、采购、生产、品管、售后服务等作的标准化，使员工作有所依据。重视内部审核与问题的追踪改善，公司内部应定期审核，规定的管理制度执行是否偏差，若有不符规定的地方应限期追踪改善至问题消失为止，可预防一再发生的问题，杜绝浪费与问题的扩大。3.为了提升企形象，增强客户的信心。通过的认，能提高公司的知名度，更能在行销上取得竞标的资格。通过的认，公司可建立客户的信赖感，易建立稳定的交易关系。的管理可使公司的管理体制透明化，因为已设定的制度，执行记录必须保存，管理者可追查负责人是否按规定作，透过内部审核、管理评审追踪问题点以达成管理的目标。