高效营运管理与营运体系构建

华东企培训网课程内容 一、 运营体系构建与战略执行 1. 什么企需要以运营体系作为核心竞争能力？ 1) 战略、战术与营运 2) 营运型企的形成 2. 营运体系是企的骨架 1) 营运的概念 2) 营运管理的不同阶段 3) 企四大职能的关系 4) 营运的作用 5) 营运体系决定绩效 3. 营运系统 4) 营运系统的层次 5) 营运系统的表现 4. 营运改进与绩效提升 1) 低绩效运营的表现 2) 运营改进的动力 3) 运营改进的措施 二、 营运系统化 1. 模式的内涵 2. 理念决定模式 3. 运营模式的本逻辑 4. 模式的级别 1) 投资中心 2) 利润中心 3) 成本中心 5. 营运系统化 1) 营运系统化的核心目标：绩效 2) 营运系统化的措施 i. 价值主张 ii. 价值逻辑 iii. 战略相关 iv. 流程简单 v. 社会成本低 vi. 资源效益大 三、 系统再造 1. 系统再造的内涵 1) 流程再造 2) 知识管理 2. 系统诊断与构架 1) 系统诊断 2) 系统构架 3. 系统测与评估 4. 系统分析与改进 5. 新系统建立 6. 变革实施的管理 7. 持续改进 四、 营运体系的执行-于营运的训练系统 1. 训练系统对于运营的意义 2. 训练系统建设 3. 训练管理 五、 营运体系的执行-绩效链管理1. 绩效原理与绩效链结构2. 战略目标与绩效管理系统3. 绩效保障系统免费咨询：400-092-9118 手机：18013573959：0512-65820599 Q Q ：1259128199邮箱：victorkoon@：huadongjiao@foxmail网址：