电器行业ERP管理系统

电器行常见管理需求与存在问题　　　　　　1、现场生产管理难度大；由于交货频繁，生产周期长，生产工序复杂，为满足客户的需求并避免生产工厂断料情况的发生，需跟踪现场的生产进度，并平衡生产设备的负荷能力，但由于础数据的不完整，生产进度不能及时反馈，要求生产管理人员有丰富的管理经验，对人员的依赖性较大，给企带来了管理困扰。2、提高零部件重用率，提高产品，降低产品隐性成本；由于电器行的特殊性，不同产品对各种零部件的需求交互重叠，提高零部件重用率，提高产品水平，真正降低成本隐性成本。3、提高部门协作能力，快速反应客户需求，提高订单获取能力；总体而言，电器行的产品种类繁多，部门众多，相互间沟通协作比较困难，如何提高部门间协作能力，快速地对客户的需求做出反应，对客户的需求进行跟踪，跟进，提高客户服务，以获得更多的客户订单。4、有效控制变更，减少设计错误；电器行产品种类繁多，客户需求变化不定，对产品设计提出了比较高的要求，因此，尽在满足客户需求的情况下，控制设计产品变更，每一个产品的变更都要进行详细，根据客户的需求进行产品化，避免设计出来的产品不符市场要求，造成不必要的损失。5、从设计阶段开始有效控制成本；产品从设计到生产再到销售，设计的成本支出，研发的成本支出，生产成本，销售成本，成本不断增加。在如此激烈的市场竞争面前，成本的控制成了实现低成本战略，提升产品市场竞争力的有力保，如此才能真正实现开源节流。6、管理工作繁重；由于电器行生产工序复杂，工艺路线灵活，对产品要求较高，手工作情况下很难对于原材料的进料及各生产工序之间的完工数、合格数、报废数、返工数，以及生产等进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握产品状况。7、委外加工不易管理；电器行的特性决定性了有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作管理往往无法应付如此复杂的状况 ，造成了工作难度增加。8、实现快速产品配置，缩短产品供货周期；电器行产品种类多，需求不稳定，但激烈的市场竞争却要求对供应要求反应快，供货及时。