中国自主的转型之战 营销战略真的想透了吗
更新：2013-03-20
????【服装网】1月初，北京西单，顾客三三两两。
????“服装店基本上都能看到在打折，冷清不是近的事情了。”在附近上班的小王说。
????这是服装市场一个缩影。
????“我们劲霸今年遭遇了有史以来严重的市场下滑，”劲霸董事长洪肇明于今年初给员工的一封信中如此坦言。
????“寒冬并不突然，只是没有做好准备。”劲霸CEO洪忠信说，“多年持续高速增长的结束是一种必然，然而落差如此之大，则是因为尚未强健自身。”
????在这个过程中，“我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击，我们要进行一次彻底的体检。”洪肇明说。
????“不会像刚上市那样要求自己每年取得30%的增长了，”利郎副总裁胡诚初也这样说，他们今年今年大的调整就是心态的变化，更务实，更脚踏实地。
????显然，凡客在2012年，开始了收缩计划。
????2011财年，凡客营收接近20亿元，同比增长300%的同时，其库存规模也越来越大，一度曾达到十几亿元。
????于是，凡客开始紧急刹车，反思大跃进,在2012年对产品线进行的大幅度的调整，进行精细化管理，并着手做品牌。
????“一个品牌要有鲜明、独特的个性，才可以在品牌海洋里脱颖而出，”周少雄说，企将从注重概念转变为注重核心竞争力。
????其实，在“七匹狼”商标注册，并成功运作之后，近30个“狼氏”品牌相继诞生，它们都希望借助已经有的“七匹狼”的名气，把自己品牌做大做强。
????然而，据内人士透露，现在少数品牌壮大起来，其他的发展一般，甚至“死掉”或者“半死不活”。
????“同化和盲目跟风，终的结果将是部分中小企倒闭，实力不强的大企沦为品牌的加工厂。”有家建议说，“对中国市场再认识再定位再细分，根据不断变化的市场，进一步明确自己的定位，进行市场细分。”?
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