扫一扫：老游戏与新玩法
O2O新零售概念的爆发，让传统零售商有了新的诉求。作为流量富人，他们需要的是将线下已有流量沉淀至线上平台，再通过大数据赋能，建立消费者画像，以实现营销，将线量再次转换至线下，形成流量闭环，这是常说的玩转私域流量。
私域流量的底层逻辑便是从流量思维到用户思维的转变，是从粗放式用户管理到精细化用户运营的转变，强调要与用户交朋友，重视对用户的留存、转化、复购、分享，反复触达才能“玩转”。
而CCN中商的营销思维与私域逻辑不谋而合——直连与用户，沉淀可持续的私域用户资产，实现数据资产为所用的闭环式增长。从线下到线上，企业需要一个z的服务入口，从技术与营销端给予强支持。
这个入口便是“一物一码”。
但是很多人都会问，
“扫一扫”是不是互动营销的“新瓶旧酒？
虽然扫一扫形式的营销也曾热乎过几年，酷炫的视频和令人上头的小游戏，热闹过后惨淡的转化后成了一地鸡毛。其实扫码不缺创意，缺少的是形成完整服务营销和运营的业务逻辑。
“码”只是个“入口”，往里面装什么，怎么形成营销业务闭环，如何实现更高智能化的流程，才是新玩法。
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BC联动 多手段沉淀用户
想要盘活私域流量，迎合互联网时代的营销玩法是必要的，打通线上线下渠道才能将营销雪球越滚越大，从B端动销率和C端购买率两大方向加速企业增长。
基于一物一码的BC联动，简单来说，消费者扫物码，然后终端门店扫箱码。然后将箱码和物码关联起来，对于企业来说会了解整个商品的流通链路，从而可以对所连接的数据进行分析，制定相应的营销活动对B端进行激励，这一块目前在饮品、日化已经有很好的实践。
针对C端的营销活动比较常见。比如，消费者从门店购买商品，或者是基于平台的信任购买商品，或者是初次刚需而引发购买需求，导购可引导用户进入社群，注册会员，并告知成功注册后即可享有积分、送礼品等福利活动，目的在于将用户“留”在社群里，利用分享与产品相关的知识、好物分享和种草等增值服务来留住用户，让用户“愿意留下来”。
私域精细化运营核心在于重服务、重需求、轻推销。作为产品与用户之间的连接纽带，CCN中商数字化营销解决方案已助力超20个领域企业转型加速。02
技术端输出 营销率
传统企业想要实现高营销，需要技术端的支持与。其中，大数据应用逐渐成为商业模式的重心，它既是一种手段也是一种资源，多数企业意识到大数据的重要性，却只有极少部分能有利用数据。
CCN中商不仅为企业实现数据管控，用户画像，更基于采集到的大数据，持续为企业提供具有针对性的一物一码大数据营销方案。有的数据转化，让企业少走弯路。
CCN中商为某知名滤清器产品量身一物一码大数据营销解决方案，在上实现增幅。活动期间，PV高达5276400次，吸引25722人申请试用，较上月增长150%，618天猫190%。
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互联网下半场 对话5大角色
消费者以外，经销商、终端门店、关键人也都为流量攻坚的对象，线下全渠道消费场景掌握流量动向与流速，才能真正实现流量数字化。
作为传统玩家，势必要借助一物一码技术实现业务能力升级，CCN中商可从五个角度为传统厂商解决实z性问题：
1. 从企业角度，捕捉需要扶持的经销商、分销商，根据数据指引，做到高地定向维护；
2. 从经销商与终端门店角度，实时监测产品扫描量，监督并产品开箱上架率，营销费用的利用率等；
3. 从关键人角度，关键人与产品关联，消费者扫码后关键人获得奖励，其推荐产品积极性，解决零售端人员管控与产品难题。
4. 从消费者角度，一物一码方式为终端市场好的流量入口，可单次消费者的复购率，CLV价值。
所以，“码”只是个入口，简单的“扫一扫”降低了用户门槛，“码”里才是复杂的数字化商业。
推广关键字：一物一码营销