商规划是针对商项目的调研定位、规划设计、态分布、工程条件等多方面进行综合整合、把控、细化及对接处理，使项目商效益大化。准确的商环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变，是做好成功商规划的前提。现代商地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同性，创造大差异化，从而市场。
（一）整体商定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象
明确主体服务对象，确定目标客户群; 以目标消费者的真实、持久需求定位; 通过商环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不同消费群的构成。
（二）商中心功能、规模定位
明确商中心功能规划和经营规模; 以打造城市商名片、商主流为目标; 结合商圈目标消费群、商圈人口和商圈竞争情况和商建筑规划具体确定本商场的功能和规模。
（三）商中心的经营档次与形象定位
形象定位实际上是商场经营企的形象定位，它随着商场的经营运作而持续存在并发挥作用。
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