商赢集团战略再升级 位布局实现化多平台发展

　　近年，经济一体化趋势变强，消费结构也正发生重要变革。在此背景下，为应对复杂多变的经济环境，顺应当前消费结构升级新趋势，商赢集团也在积极探索，力求创新，寻求务多领域突破，实现化多平台发展。

　　企化是市场竞争发展到一定阶段的新格局，但化绝非仅仅是企跨国界开展经营务和到海外投资。商赢集团认为“企化，首先必须具备位的化战略思想，从发展战略、务布局、企文化、品牌形象等多维度出发，全面协调、快速推进，才能有效提高企在上的竞争力”。

　　借力资本市场推动商赢集团战略升级

　　2016年，商赢集团在战略上首先进行了一次大升级，战略升级的背后，一方面是为了向化集团进一步迈进，另一面是基于商赢集团“科技创新应市场之变，资本助力化多平台发展”的核心价值观。资本是商赢集团核心务，在当前国家大力支持发展资本市场时，商赢集团抓住有利契机，怀着“通过资本助力，科技创新，打造消费新生态，金融新生态”的企使命，把成为公众信赖，值得托付的化、多平台产融集团作为发展目标。

　　对于一个化、多平台发展的企，商赢集团战略的选择、战略方向的判断显得尤为重要。特别是在今后商赢集团发展的每一阶段，正确的战略，使集团能够采取积极创新的战略行动，集中运用资源，主动出击，以应对变化迅速的经济环境。另外，商赢集团在不断发展新务的同时，也在持续地培植未来所需要的竞争实力，在未来面对严峻的经济形势时，能及时掌握机会，以便在每一阶段都能有所发挥。

　　企制定化发展战略需要具有化意识和胸怀，以及的知识结构。商赢集团正是结合自身资本和平台势，在充分了解市场消费需求的基础上，积极拓展市场空间与跨国合作契机，为化经营进行全局谋划，不断提升竞争力。

　　商赢“三驾并驱”齐发展位布局务

　　与此同时，为践行化发展战略，加快推进化多平台发展进程，商赢集团构建了布局、多地联动的上市公司、“让投融资更简单、更全面、更智能”的商赢金控、以“供应链服务社区化电商线下体验中心”为模式的商赢电商等多个平台，形成了化布局、多平台共进的发展模式。商赢集团的这一举措，也被内认为是商赢集团加速多元化纵深发展、提升规模及抗风险能力的高明之举。

　　目前，商赢集团正值重要战略机遇期，商赢集团紧紧抓住市场化进程机遇，积极开拓海外市场。为提升商赢集团在市场上的竞争力，构造消费新生态，商赢集团旗下上市公司商赢环球先是与美国环球星光时尚公司签署股权收购协议，后是在体育产、文化产等消费产上频频出手，上演一幕幕并购大戏。

　　科技创新助推商赢品牌化

　　经济在发展，市场开放化步伐也在加快，企化也不仅仅是市场的开拓，还要有一批拥有管理视野的人才来规划和布局企发展。商赢集团在大力推进化发展战略、务、管理等方面的变革创新时，同样吸纳了一支高素、重创新精英团队，力争为“商赢”品牌塑造化影响力，成功参与市场竞争。

　　集团发展至今，商赢集团的品牌不仅仅是一种识别标志，更是企精神象征、价值理念。商赢集团在培育和创造商赢品牌的过程时，商赢集团自身也是处于不断创新的过程。企自身有了创新的力，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌形象，继续往多层次、多角度、多领域地参与化竞争。

　　在发展规划上，商赢集团将秉承“通过资本助力，科技创新，打造消费新生态，金融新生态的化多平台产融集团”的化战略目标，继续发挥公司的资本、平台、技术、管理、供应链、品牌等势，进一步合理规划各项务的海外布局，并积极拓展多领域市场，打造一家化多平台产融集团，真正实现“商者无域，相融共赢”的企愿景！