工厂思维之路是否应该存在--印刷包装企业

大出租车公司美国步没有一辆出租车，热门的社交网脸谱没有一个内容制作人，市值高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存，大的住宿服务提供商空中食宿没有任何房产……这表明一些有趣的事情正在发生：真正的财富创造者仅仅提供了平台和链接。对于印刷包装企来说，互联网时代，包装印刷品的功能已不仅仅是简单的包装、产品保护，而应该成为产品附加值的体现及产品信息交流、用户体验的传播介。在这个阶段，印包企必须告别工厂思维，建立品牌思维，才能使其产品成为沟通生产者与消费者的入口。

   为何告别工厂思维

   工厂思维是在大工生产时代、产链集群分配模式下的产物，企只充当整个产品中从复制到生产、从工厂到市场、从价格到价值转换过程的一个中间环节。与现在大环境相悖的是，工厂思维更多地着眼于一点一滴的务短期收益，更多的着眼点在产品能不能生产出来、价格能不能控制下来上。

   面对现代市场，需要印刷包装企回答的问题往往是消费者需要什么档次的产品，接受怎样的价格，甚至是怎样的服务。显然，工厂思维已经失去了曾经的辉煌。这时，就急需建立品牌思维。所谓品牌思维，是利用传播媒介向消费者输送信息，潜移默化地将一部分人培养成该品牌的拥趸。现如今，一些大型的印刷包装企正忙着做品牌的整合，这建立在其本身已有很高的品牌知名度与资本沉淀的基础上，所以他们的核心在于资源整合。一撕得等企的一系列改革措施都在告诉我们，这些企正在全力迎战互联网时代的品牌竞争。

   如何走向品牌思维

   对于企来说，建立品牌思维的关键在于管理层观念的转变。先考虑的问题不一定是品牌投入上的“高举高打”，而是要考虑选择合适的区域、合适的团队，去开辟企产品的销售“特区”，即用差异化、特化参与竞争，培养企自身的核心竞争力。

   企存在的根本是调配企的有效资源，这要求印刷包装企的管理者花更多的时间走访市场、了解客户需求，从市场、顾客处寻找企走出困境的关键点。同时，培养销售人才向培养管理团队方面转变，通过调整，才能使印刷包装企拥有健全的品牌思维。

   印刷包装企拥有品牌思维，意味着要从包装印刷的产品制造商转变为服务提供商。在“互联网+”时代，印刷包装不应被动地去做传统意义上的包装产品搬运工，而是帮助客户解决问题，以客户需求为企目标，利用互联网手段以及自身的技术和产品势，帮助客户实现更大价值。为客户提供的印刷包装产品，以及从包装设计到品牌管理与维护再到二维码及大数据辅助营销等一系列服务，在这样的品牌思维下，印刷包装企才能蹚出一条可持续发展之路。