随著信息时代的成长，电力信息化在企业的经营治理中日益阐扬重要的作用，凭据笔者从事电力信息化建设的一点体味，应当注重以下几点：
，坚持“从上而下计划、从下而上实施”。整体计划要慎密连系企业自身的特点，从信息量、灵活性、速度、稳定性和费用等多项指标综合斟酌，要以运用综合性系统为重点，实现主要营业流程电子化，到达人、财、物的高效哄骗；实施时要从下而上循序渐进，充实斟酌治理流程变化和工作量年夜小，按功能模块分步实施，确保实施一个，成功一个。
第二，做好科学的治理根蒂根基工作。只有在完善的治理规章制度、稳定的生产秩序、科学的治理方式和完整准确的原始数据的根蒂根基上实行信息化治理才有可能取得理想效果。为此，要制定科学的治理流程，使治理职责范围法式化、规范化、尺度化。
第三，加年夜培训力度。信息化的目的就是经由过程运用进步前辈的技术提升企业治理水平。要坚持以工钱本，要把人材培育作为治理信息化的重要根蒂根基工作来抓，采用多种培训方式，年夜力培育既懂企业营业、又懂信息化的复合型治理人材。
第四，重视信息平安。曩昔我们过量地从技术上斟酌平安问题，如选用什么防火墙、防病毒软件等，却轻忽了信息平安维护治理工作。在采用进步前辈技术的同时，健全平安治理制度，培育员工信息平安意识，从点滴做起，惟其如斯，才能保证企业信息网络平安。