新常态下做好结构调整 让木门企业实现长久发展

       随着房地产经济的不断波动让木门行的发展也大受影响，加上一系列改革指向性政策的颁布，让木门行进入“新常态”状态。在此时，木门企要做的是需要调整好结构，不断增强核心竞争力才能稳占市场。
　　木门行进入新常态的调整期
　　从整个木门行运行形势看，木门行呈现出个位数增长态势，而以前都是两位数增长。因此，有些木门企陷入了生产经营困难，个别企还滑向倒闭边缘。从木门行外部环境看，经济正处于深度调整之中，复苏动力不足，不确定因素增多。我国经济下行压力还在加大，发展中深层次矛盾凸显。
　　抓住转型期发展机遇调整结构
　　对此，相关行家指出，木门行目前重要的是需要顺应行发展需求，抓住行转型升级时期的机遇，进行强有力的结构调整以适应新时期发展的新要求。而行结构调整归纳起来就两大部分：一部分是产品结构调整; 另一部分是市场结构调整。不管是产品创新、营销创新、渠道创新、创新需求等归结起来都是为着这两个中心服务的。
　　调整产品与市场结构塑造品牌
　　产品结构调整为重要的就是产品品牌的塑造。品牌意识薄弱，品牌化进程过慢，是木门行普遍存在的问题。在建材贸易中，高档产品和产品的市场占有率高达40%，销售额超过50%，但是中国却没有一个被国外认可的“高档产品或”。
　　市场结构调整则首先应该渠道的开发和资源的整合。面对互联网和电子商务的逐渐深入，显著的特点就是互联网平台化的趋势，而互联网平台化的运作，是对于客户数据的集聚、应用、开发、再商化提供了很好的模式，发挥市场的主导作用，传统产占用的互联网资源及数据越大，可挖掘的商价值也就越多。
　　提升竞争力实现可持续发展路
　　木门企要想提高自己的市场竞争力，主要的是创建良好的生产机制，营造秀的企文化，走可持续发展道路。产品的是木门企生存和发展的根本，企文化是促进企发展的动力，可持续才是企发展的长远之道。
　　木门企要加强企的品牌建设与推广，增加推广渠道。在新常态的市场环境下，木门产的经济结构已经发生了变化，因此，木门企要想提高市场竞争力，就要学会综合利用社交媒体、项目平台、门户网站、搜索引擎等传播方式，位地传播品牌信息，借此增加企与经销商还有消费者的沟通交流。
　　总之，在经济新常态下，木门企要顺应潮流变化， 做好市场结构调整与产品调整，同时提升自身的竞争力，不断开发多模式，才能在市场上站稳脚跟。