【培训收益】:
了解并理解影响供应机会风险及等级
明了不同类型采购品项所需的供应商数和供应商关系类型;
掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争势
明确供应市场开发与分析的方法与步骤
了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
如何建立合理的供应商梯队
如何衡供应商绩效及持续改进…
采购功能部门的绩效与供应商的绩效的挂钩管理
课程大纲
一、采购管理的发展
传统采购管理
统一采购/联合采购战略
采购成本对公司ROI,RONA等的影响
供应链的发展趋势
采购的六大模块
供应链管理
二、供应市场
注重:供应市场调查方法和如何做调查分析
供应市场的需求
经济体系的三种类型
经济政策类型
商环境影响企行为的四种因素
定价政策
可以使用的工具
5ForceAnalysis五力分析模?
Benchmarking标杆法
供应商信息调查表
角色练习/案例分析
案例1:某家电企采购对电镀锌钢板供应市场的调查分析
案例2:产品功能的思考
案例3:物料ABC法则
三、采购战略
战略的形成
组织战略和采购供应的关系
总体采购战略的要素
采购的职能及目标
采购对组织的贡献
采购的4种战略
影响采购战略的四大因素
采购组合分析
杠杆采购
四、供应商选择
注重供应商的整体匹配度分析
有效选择的方法
选择标准的制定
团队合作
供应商信息搜寻的方法
可以使用的工具
Benchmarking标杆法
HorizontalComparison水平测法
SWOT分析法
五、供应商评估
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
供应商感受矩阵
精确确定供应商群
供应商评估方法和要素
供应商全面能力匹配度评估
评估流程和计划
评估过程管理
注重供应商的风险评估
可以使用的工具tools introduction
AuditReportSheet
AuditCheckingList
SupplierRiskEvaluationForm
角色练习/案例分析audit case study
六、 供应商的管理
供应商绩效测因素
如何改进供应商绩效
供应商的等级管理
供应商的风险管理
供应商的价格管理
供应商的管理
供应商的交期及服务管理
供应链冲突的解决
采购者在供应商管理过程中的道德准则
可以使用的工具….
ABC案例讲解
七、供应商的持续发展
如何引导供应商
如何与供应商结成战略合作伙伴
如何帮助供应商持续改善
更新供应商群
建立双赢的合作伙伴关系
可以使用的工具
80/20principle
SMART
SupplierPerformanceEvaluationForm
案例八、采购部门的绩效测
理解供应商的绩效是如何与采购只能总体目标相关联
认识岗位的重要性和相关性
熟悉评估技术
后,问题解答
培训费用:RMB1200/每人(包含全部培训教材、授课、书及餐费)
联系人:李
联系:15221216403
更多培训咨询请关注上海勤思博客
型号:量规内校员培训
价格:1200
型号:外审员培训
价格:2400元/人
型号:内校员培训
价格:1200元/人
型号:内审员培训
价格:1800元
型号:量规内校员培训
价格:1200元
型号:内校员培训
价格:1200元/人
型号:ISO内审员
价格:550元/人
型号:5S培训
价格:1000
型号:六西格玛
价格:16800
型号:六西格玛培训
价格:5500
型号:DOE培训
价格:2200
型号:班组长培训
价格:1500
型号:计量检验员培训
价格:1200元
型号:人力资源
价格:电议
型号:量规内校员培训
价格:1200元/人
型号:班组长培训
价格:1000元/人