产品大全 > 商务服务 > 培训
供应商选择、评估和业绩管理

供应商选择、评估和业绩管理

产品详情

【培训收益】: 

    了解并理解影响供应机会风险及等级 

    明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型; 

    掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法; 

    有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商; 

    懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势 

    明确供应市场开发与分析的方法与步骤 

    了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体 

    如何建立合理的供应商梯队 

    如何衡量供应商绩效及持续改进… 

    采购功能部门的绩效与供应商的绩效的挂钩管理 

课程大纲

一、采购管理的发展

传统采购管理

全球统一采购/联合采购战略

采购成本对公司ROI,RONA等的影响 

供应链的发展趋势

采购的六大模块 

供应链管理

二、供应市场

注重:供应市场调查方法和如何做调查分析

供应市场的需求

经济体系的三种类型

经济政策类型

商业环境影响企业行为的四种因素

定价政策

可以使用的工具

5ForceAnalysis五力分析模?

Benchmarking标杆法

供应商信息调查表

角色练习/案例分析 

案例1:某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析

案例2:产品功能的思考

案例3:物料ABC法则

三、采购战略

战略的形成

组织战略和采购供应的关系

总体采购战略的要素   

采购的职能及目标

采购对组织的贡献

采购的4种战略

影响采购战略的四大因素 

采购组合分析 

杠杆采购 

四、供应商选择

注重供应商的整体匹配度分析

有效选择的方法

选择标准的制定

团队合作

供应商信息搜寻的方法

可以使用的工具

Benchmarking标杆法

HorizontalComparison水平测量法

SWOT分析法 

五、供应商评估

注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度

供应商感受矩阵

精确确定供应商群

供应商评估方法和要素 

供应商全面能力匹配度评估 

评估流程和计划

评估过程管理

注重供应商的风险评估 

可以使用的工具tools introduction

AuditReportSheet

AuditCheckingList

SupplierRiskEvaluationForm

角色练习/案例分析audit case study

六、 供应商的管理

供应商绩效测量因素

如何改进供应商绩效

供应商的等级管理

供应商的风险管理

供应商的价格管理

供应商的质量管理

供应商的交期及服务管理

供应链冲突的解决

采购者在供应商管理过程中的道德准则

可以使用的工具….

ABC案例讲解

七、供应商的持续发展

如何引导供应商 

如何与供应商结成战略合作伙伴

如何帮助供应商持续改善

更新供应商群  

建立双赢的合作伙伴关系

可以使用的工具

80/20principle

SMART

SupplierPerformanceEvaluationForm

案例八、采购部门的绩效测量

理解供应商的绩效是如何与采购只能总体目标相关联

认识岗位的重要性和相关性

熟悉评估技术

最后,问题解答


培训费用:RMB1200/每人(包含全部培训教材、授课、书及餐费) 

联系人:李

联系:15221216403

更多培训咨询请关注上海勤思博客


查看产品全部描述
上一条产品:班组长素质能力提升管理培训
下一条产品:抽样检验标准实务培训

网友评价

该会员还发布了以下产品:(查看更多)

猜你喜欢

相关搜索