精益生产IE效率改善/生产管理/精益生产驻厂咨询/精益驻厂辅导项目/精益TPM管理咨询/制造型企精益改善
捷埃梯(弘辉)精益咨询公司:
精益生产管理咨询实战落地机构,注于精益管理咨询、培训服务;提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品咨询,精益工工程咨询,精益IE培咨询,精益TPM,、5S管理等的现场落地辅导;
由郭晓宁老师带领的家团队,拥有管理知识,我们为大、中、小、微企提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案;致力于大、中、小、微型企的发展,利用精益生产的管理理念和管理方法,(主要在生产人员化、产提升、缩短交期、品控制、降低成本等方面)让企走出困境、走上积极发展的轨道。
深圳捷埃梯(弘辉咨询培训)精益咨询团队:
注于制造、是以、“化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构,我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务,更注与擅长提供“工工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员、企内部管理提升、打造企管理系统化、流程化、精细化、标准化化产品的精益咨询服务。0755-36603533 18927428167 郭坪
精益咨询的内容包括:
1、标准化产品:5s,TPM,班组建设,目视化
2、化产品:效率提升,交期缩短,品提升,小批生产,快速换模,供应链管理等
精益生产驻场咨询辅导 6-15个月
精益生产咨询的流程包括:
1、精益系统推行内部家:内部精益培训师证书,内部精益推行员证书,精益生产&工工程培训。
2、精益项辅导:
2-1 标准化产品:5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2 化产品:柔性生产模式(多批少生产模式),CELL,快速换模,单件流,IE工工程,物流,人流,信息流程化,布局化,人机配合,动作分析,看板拉动,标准工时制定,价值流分析等
2-3 供应链改善:改善急单,插单现象,改善供应商交期,品,成本问题。
精益咨询考核化指标:
人均产提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,人均产值提升20%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30%
深圳捷埃梯咨询公司(弘辉咨询培训网)
咨询电话:0755-36603533
咨询手机:18927428167 郭坪
QQ:458622050
微信:hhpxweili
型号:SH-100
价格:8500
型号:xy100
价格:30000
型号:千盛481294
价格:550
型号:DY-1800-1S
价格:18000
型号:SIEMENS 6SE6420-2UD22-2BA1 变频
价格:电议
型号:VTG-60
价格:11500
型号:777
价格:电议
型号:ROLLON
价格:1
型号:CZ10-CZ1000
价格:电议
型号:BMY1000
价格:5800
型号:INA
价格:1
型号: YPHB-08EX
价格:电议
型号:定制
价格:电议
型号:QZ-500
价格:3500
型号:GF-J66
价格:9870
型号:D-LD2000
价格:电议