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对务员缺乏有效的管控手段，绩和利润贡献算不清楚，费用控制不住。个别投机钻营行为无法被及时发现和防范。

对仓库管理的资源投入越来越大，却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的事实。

采购、仓库、销售、财务部门整天对帐，但谁也说不明白存货、订单执行和收付款的对应情况。

财务部门忙得不可开交，却只能提供成本大数和没有实际意义、严重置后的财务报表数据，对管理决策的支持作用本谈不上，更象是在完成工商务部门的功课和出纳职责。

生产安排也非常混乱，计划环节很难及时搞清楚车间的生产任务完成情况、仓库物料是否短缺？好不容易排好的采购、加工、外协计划又被一些紧急插单给打乱了。

　　才能解决上述企面临的管理混乱呢？您或许能从本公司推出的门面向中小型企客户的ERP产品——《轩科易通达ERP》找到。以“买得起、上得快、用得好”的ERP普及应用为目标，帮助更多的企用起ERP这一的管理工具，消除企管理的混乱，提升管理水平和竞争力。

　　一般的大中型企上马ERP项目，不但需要良好的管理础、人员素，而且动辄需要几十万、上百万，甚至几百万、上千万的投入购买ERP系统及其服务。这些都是中小企所无法承受的。难道中小型企不能搞ERP了？本公司根据自身多年服务中小企信息化的经验，推出了一套行之有效的解决方案，并取得了中小企的广泛认同，本公司提供免费定做开发服务。