上工直柄手用铰d17-19

上工 直柄手用铰  d17-19

企文化建设宗旨：
坚持文化的发展方向，建设具有本企特的企文化，通过企文化建设培育企核心竞争力，进而促进企的持续发展。

文化理念：
1、经营哲学：求知 求新 求实 求精 求效。
2、企价值观：要树立“以人为本，诚信为魂，用户唯上，共谋多赢”的企价值观，其内涵有四：一是尊重工作碰到的每一个人的人格尊严与知识技能；二是诚实正直，赢得公众的尊重和信赖；三是全心全意为用户服务，使职工和客户满意；四是实现客户、职工和企等各方面的利益。
3、企精神：
(1)不断丰富和发展“以人为本，务实创新，追求”的上工精神；
(2)大力弘扬“大局为重、通力协作的团队精神；爱岗敬、恪尽职守的负责精神；负重奋进、不辞辛劳的奉献精神”。
4、经营理念：在企经营活动中自觉形成呵护市场经济规律，有利企竞争发展的经营理念，并在经营生产的各领域形成与之相适应的理念群，用以统领企的经营工作。
(1)在企发展上的观念创新。在发展目标上，要从“做老大”向“做强大”转变；在发展规模上，要从“大而全”向“精而强”转变，树立企以市场为导向的经营方和经营方式。
(2)在用人用工上的观念创新。在职工的身份观念上，要从“单位人”转变为“社会人”，使职工树立“不求所在，但求所为，只求所得”的观念；在干部的职务观念上，要从“官位”转变为“岗位”，确立企“能者上，平者让，庸者下”的用人格局。
(3)在人才培养上，要尊重知识，尊重人才，爱护人才，树立“人力资源是资源”、“科学技术是生产力”的观念；在综合素上，要树立“看资历，不唯资历，重在能力”的观念；在工作上，要树立“看过程，不唯过程，重在结果”的观念，确立科学的认识人才、使用人才、评价人才的选拔、任用和考核机制。
(4)销售、生产、供应、财务、技术、管理等条线工作的理念群。
5、创新服务工作理念：在公司“用户唯上”的核心价值观指导下，树立“让用户称心、放心、舒心”的服务观念，对各项管理工作的具体理念精心提炼，并在服务制度的整合中予以充分体现。例如：
物资供应过程中的承诺理念：“比价采购，保障供给，降本增效”
生产加工过程中的制造理念：“按工艺做，按图纸做，做中间公差”
用户服务过程中的服务理念：“您只要打一个，剩下的事我们来”
管理部门的工作理念：“推行首问责任制，先处理，后分析，把事情办好”
“塑上工、创”的理念：“为纲，诚信为本”。

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