[行业技术文章]贵溪市线损工作经验介绍

1、企基本情况

贵溪市位于江西省东北部，东接弋阳、铅山，南靠资溪、光泽（福建省），西邻龙虎山旅游风光区和鹰潭月湖区、余江县，北连万年。工具宽45千米，南北长82千米，总面积2481平方千米。是一个“七分山水两分田，还有一分道路和庄园”的丘陵山区地带。贵溪市供电有限责任公司负责管辖城区之外20个乡镇208个村委会的广年夜农村供电，现有用电客户9.7万户。全公司现有10KV主杆线路30条，总干线长1450KM;配电台区1811台,变压器总容91925KVA。

2、本技术完成情况

这几年以来,贵溪公司经由过程用电年夜普查，周全运用电力营销治理信息系统，强化线损方针治理，实行分线分台区线损考核等一系列行动，线损下降较为较着，公司2005年完成供电14540万千瓦时，完成售电13143万千瓦时，综合线损率从2004年的14.1降至9.6，同比因线损下降发生经济效益近400万元。

3、经验介绍

1、建立治理机制，肯定线损方针

为切实做好线损治理工作,公司成立线损治理向导小组,制定了《分线分台区线损考核法子》和《关口计线损治理法子》，完善了公司三级线损（即关口、高压、低压）考核系统。对线损治理按决议计划、治理、执行三个条理，实行分步实施。

2、运用营销信息治理系统，规范营销治理

到今朝为止，贵溪公司的电费核算、电费实收、计治理、扩变更已全数实现微机治理，经由过程电力营销治理信息系统，形成用电营各个环节的闭环治理。

2004年7月份，贵溪公司周全实现了微机集中统一结算开票，竣事了手工核算报表的历史，梗塞了瞒报、虚报、估抄、漏抄等经营上的破绽，同时又年夜年夜减轻了农村电工的工作，让他们有更多的时间和精神放在下降线损和电费收受接管的工作中往。

2005年5月起头，公司相继实现了与各个供电所的营销系统联网，实行电费实收，有力的促进了公司电费资金实时回笼，同时便于供电所实时进行线损统计分析，实时发现存在的问题。

2005年10月，公司实现了计校验系统与电力营销治理信息系统的毗连，经由过程软件接口法式，实现了数据转换、同享，对计电表实行条形码治理，控制了换表中的一些不轨行为。电表条形码作为该电能表的“身份证号”，杜尽了电管员随意换表、窃电等不规范行为。

为了更好地哄骗电力营销治理信息系统这个平台，实现从用电申请、受理、批复、装表、接电到正经常使用电全进程的控制，对各个供电所进行扩变更子系统现场培训，并起头实行手工扩变更单传递与微机流程传递同步运作，豫备用3个月时间进行过渡，终实现营窗口无纸化和营流程的电子化治理，从而下降下层供电所扩传递的时间和精神，杜尽供电所私自承接营。

3、加年夜稽察力度，完善营销资料

①深进展开“地毯式”年夜普查。

2004年7月份虽然全数实行了微机核算，但微机系统中许多营资料其实不真实，为确保微机系统中用户各项资料的准确性，由电力检查平安捍卫部牵头，从各所抽调18人组成普查组，在全公司范围内进行“地毯式”的普查。普查自2004年6月份起头，用时4个月竣事，普查总户数91898户，查出各类问题户数28843户。在普查进程中，对2个供电所所长作了撤职处置。这类年夜范围的“地毯式”普查及查处力度不管是对窃电户仍是对供电企内部部门村电工的瞒、漏报等弄虚作假的行为都起到了一种很好的震慑的作用。经由过程普查，完善了电力营销治理信息系统的用户资料，建立起了比力具体的用电户台账，纠正了倍率、字码、电价等毛病，规范了用电行为，消除一些线路装备的缺陷，虚报、瞒报等弄虚作假行为获得了有用遏制，到2004年年末综合线损率下降到了14.1。

2005年，在继2004年普查的根蒂根基上，又组织了15人的用电抄核收效能监察工作组，接纳普查、抽查、突击检查等多种方式进行，轮回在各所展开工作。经由过程普查，总计清查户数62298户，共检查出用户表计厂号毛病、容毛病、姓名毛病等营资料毛病户数321户，纠正321户，查出估抄、漏抄、留底码行为128户，查出瞒报照明、动力用户、无表、坏表用户289户，立即着手全数处置到位，总计追补电费28569元，处置人和事22人次，其中对21名公司员工作出经济处罚计10140元，对1名聘用制农村电工作清退处置。另外，加年夜了查处窃电工作的力度，全年共展开用电检查37次，检查用户1057户，查处背章用电及窃电68起，追补电费及背约使用电费5万余元。到2005年年末综合线损降到9.6。

②增强线损进程控制，杜尽工钱线损波动。

为了保证线损的准确计较及电费按时到位，而且有针对性地处置存在的问题，由电力检查平安捍卫部建立严酷的正时抄表制度，并强化考核手段，非凡是重点用户和年夜用户按每月的抄表顺序实时间进行，不得随意变更。

4、分压分级治理，落实线损指标

①实行分压分级治理机制。实行分压分级治理方式，将本网分为三级治理。A、35KV及以上网损(含主变消耗)，由市场营销部、生产技术部、调剂通讯中心负责；B、10KV网损(含公变消耗)，由供电所负责C、0.4KV及以下消耗，由供电所负责；分级制定统计表格，针对线损年夜的部门进行分析，找出消耗偏年夜的缘由，各类线损统计报表由电力市场营销部负责汇总，完善线损治理考核机制，有针对性接纳对策，落实责任。

②分化方针使命，层层下达线损指标。年头，凭据各供电所现实情况，划分测算下达其高、低压线损指标，供电所再划分下达各责任人各台区的责任线损指标并签定《台区线损责任合同书》。

5、增强线损考核，充实调带动工降损工作积极性

①公司2004年6月份出台了《分线分台区线损考核法子》，在此根蒂根基上，2005又制定了《关口计线损治理法子》，并重新修订了《分线分台区线损治理法子》，从而完善了公司三级线损（即关口、高压、低压）考核系统，每月对市场营销部、生产技术部、各下层供电所进行责任考核，做到奖罚分明，2005年全年用于奖励各级线损金额达67.3万元，罚扣9万元。

②建立健全扩报装、抄核收等方面的治理制度，相继下发了《用电营工作治理法子》、《抄核收治理法子》等相关的制度，使用电营各项工作每一个环节做到有章可循、有制可遵。2005年凭据这两个法子的现实运作情况，重新对其进行了修订，增强了抄核收、用电营工作中的考核力度，将员工日常抄核收行为纳进到营考核，做到有制度、有考核、有落实。

6、公司每月定期召开线损分析会，对上月各级线损情况进行分析，针对存在的问题提出整改措施，并落实到责任部门、责任人。并要求供电所每月一样定期召开线损分析会，并将线损分析情况实时上报公司，以便公司实时领会下层线损治理的工作动态。在全公司范围内周全展开三级线损分析勾当，落实责任单元，查找线损波动的缘由，有针对性的提出改良措施，严酷控制线损的不正常波动现象。

7、增强技术治理，展开技术降损

①规范计治理。市场营销部计中心及各供电所强化对计表箱、封钳、钳印的治理力度，完全整顿计表箱治理中不规范治理行为，经由过程台区计普查整改后，统一加锁、加封，做好使用记实，抓责任落实，同时对到户计经由过程电表条形码的粘贴、电表小表盖的加封、计箱的加封加锁，完善到户计治理。

②强化调剂运行，增强无功治理。调剂通讯中心合理调剂，并制定切实可行的经济调剂方案，凭据网络负荷的变化，变压器当令调档和并列运行主变的投退。调剂通讯中心合理做好无功抵偿装配的投切工作，落实变电站集中抵偿问题，生产技术教育部凭据线路功率因数情况，做好10KV线路的无功抵偿治理工作，同时对100KVA以上变实行力率考核，强化对用户及发电厂的功率因数考核奖惩力度，改善网络电能，下降网损。

③推行使用新型用、配电装备及电子表。

公司做到严把扩关，不答理高耗能淘汰装备进进电网运行。化电能计表的选型，推行使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电能表，合理选择互感器的变比，力图计准确度进一步提高。增强计用具的巡视检查力度，对公司在线的关卡表每半年现场校验一次，对所有公、变计装配每一年现场校验一次；建立计治理网络，加年夜计表的巡视力度和奖惩力，一经发现异常情况立即处置到位。

4、工作设想。

增强线损治理的进程控制，实现线损进程考核与方针考核并重。

1、实时调整负荷，确保三相平衡。

①为削减消耗，要求变压器出口电流的不服衡度不年夜于10，年夜于10的无非凡缘由的一概由台区责任人凭据现实情况尽快进行负荷调整，削减中性电线电流，到达下降线损的目的。变用户三相负荷不服衡由供电所催促客户在企内部进行负荷调整。公司将凭据营销系统公变台区分相电数据从2006年7月份抄见电起头对三相不服衡度进行考核，每发现一个台区三相不服衡度跨越10罚供电所（站）30元/台次。

②供电所台区责任人必需在2006年6月份抄表竣事前对辖内每块到户电能表所处的变压器相线位置进行现场核对，按面临变压器计箱从右到左依次为A、B、C三相，将电能表所处相线位置填在表卡划定的栏内。此前各供电所须先完成对台区三相负荷平衡调整后再将真实资料填写到位，逾期未填罚台区责任人1元/户次，填写不真实的或未落实该项工作经发现，则罚责任人100元/台区。尔后如遇负荷调整须经由过程打点异开工作传单改变电度表所处相线位置。

2、增强无功治理，提高功率因数。

为实现无功就地平衡，要求供电所要凭据农村用电特点，合理放置农排、加工等生产负荷，避开生活用电高峰，并催促农排灌、动力用户、姑且用电等客户的感应电念头（4KW及以上）安装电容器，就近随器抵偿无功。电容器安装容选择应不跨越装备功率的20，在安装电容器进程中，要做到宣传到位，现场演习使用户大白加装无功抵偿有益于其电压的提高，同时不异功率条件下电流削减，机电发烧响应削减，单元用电削减。

3、落实好线路、台区的巡护工作。

日常维护工作是下降线损的根蒂根基，供电所要制定高、低压线路巡护制度，掌控运行状态，实时清算凹凸压线路走廊的障碍物，当令展开夜巡工作，实时检修过热的装备接头、更换不及格的尽缘装备。

4、规范计治理。

①计装配是企的“怀抱衡”。固定抄表日期，不得私行更改日期，日常抄表数据填写要真实到位，公司从5月份起头实行同步抄表抽查制度，及安放抄表标志收回制度并进行抄表到位率、准确率的考核。

②各所必需杜尽估抄、漏抄，发现计装配泛起异常，如：损坏、停转、倒转、表壳破损、铅封损坏、箱锁断裂、用户私自移动表计装配、电突变等非凡情况时，应实时查明缘由并处置。

③在抄、核、收工作中，如发现表卡、单据数字有过失，应立即在当月更改，冲减或核加电，避免数字过失波及线损准确度。严酷实行姑且用电报装手续，杜尽无计用电。

④严酷执行国家尺度，按划定周期对电能表进行校验，并对用电有疑问的计装配进行抽验，不及格的电表应立即淘汰。公司对公、变计、关口计做到每一年轮换或现校一次。

5、加年夜用电检查力度，展开项治理。继续做好公司层面的用电普查工作，实行抄、核、收抽检制度，同时要求供电所自行组织用电营销普查，以便实时地发现问题，纠正问题，将问题化解在萌芽状态。

6、依法峻厉冲击窃电行为。各所员工发现窃电行为，应提取证据，庇护现场，并实时上报公司电力检查平安捍卫部处置。对严重的窃电事务，移交司法机关处置。同时应调动广年夜群众的积极性，建立群众性的防窃电组织，并设立举报电话、举报箱。

7、加年夜电子表推行力度。

据统计，电子表月表损0.25-0.3KWH，而机械表月表损在1.1-1.2KWH，也就是说假设把机械表换成电子表，一块电度表一个月下来可以削减消耗约1KWH，一个台区有几多只机械式电能表，更换成电子表后消耗电将削减几多千瓦时。同时由于电子表比力切确，对用电小的用户和台区更换降损效果将更为较着。更为重要的这些机械式电表，非凡DD28的表由于运行年限较长，计准确度已年夜年夜下降，计误差这一块的消耗没法估算。对这些老式电表的更换、校验，各供电所可向公司提供一些解决的措施，以利于公司决议计划。

8、落实变压器空载停运及电能表无人用电剪火措施。

不管公、变空载及电能表无人使用，但只要带电就必然存在变损、表损，所以对空载装备及无人使用的电能表都需退出运行，以削减消耗，但对因外出务工等缘由家中暂无人用电的用户要做好用户需用电时的服务工作。

9、进行关口计改造，改造要求到达实现与计划中的远程抄表系统顺遂毗连。

10、公司所辖10万只现场计表计全数到达公司下发的计现场治理尺度并进进计治理系统。

11、增强季节性、姑且用电治理，杜尽无表计，公司将投进资金为每一个供电所设置装备摆设电能计装配，用于季节性、姑且用电的计，用户交纳姑且用电时代的计装配租金。

12、开好每月的线损分析会，对线损问题要针对10KV线损、综合线损、台区线损、三相不服衡、功率因数等进行分析，就存在的问题要找出缘由，提出整改措施，措施落实时间，整改效果等进行线损的闭环治理。