衣库和日漫杂志《周刊少年JUMP》搞起了联名款T恤，没有比回忆杀更好卖的了，毕竟谁不想证明自己曾经是少年。要想抢到一件，那叫一个难。
不过也难怪，毕竟JUMP算是级杂志了，谁能抢得过，它那连刊的龙珠、海贼王、火影死忠粉呢。
还记得前两次衣库和Kaws搞联名时发售那个盛况吗？
可以说，衣库真是个神奇的存在。
但你不得不承认，人家衣库确实很会玩，靠这些爆款IP都卖了多少次销售高潮了。
在大家都在感慨实体店受线上冲击，人流量少的时候，为什么衣库卖个IP能人流拥挤，门前排队，它是怎么做到的呢？
摇粒绒引发的好口碑
当我们谈衣库的时候，有一个词一定避不开，那是“物美价廉”。
而高在衣库出名的是摇粒绒衫。
34年前，一位名叫柳井正的小年轻在日本广岛设了一家卖汗衫的门店，名为独特服装仓库(UniqueClothingWarehouse)，这也是衣库的前身。
当时的日本正处于经济衰退时期，阿迪、耐克等外来占据了半壁江山。
凭借超前的眼光和思维，柳井正大势扩张连锁店，当时衣库在日本已经有超过300间分店，但销售额依然惨淡。
直到1998年，衣库凭借摇粒绒衫，一举成为了日本大服装零售商。
如果只埋头做衣服，却不懂向消费者展示，也不会对销售起任何作用。尽管当时衣库做出了摇粒绒这样穿着，轻盈合穿的高量服饰，市场却依旧不见起色。
约翰杰伊可以说是衣库的贵人。他把衣库的摇粒绒衫送去纽约让同事做街头调查，得到的好评简直如潮水涌来。
穿过的人都说这款摇粒绒衫的轻盈感很好，只要19美元的价格让人难以置信。
约翰.杰伊回到日本后，把录像带拿给柳井正看，并说了一句话：这是你的未来。
也正如他所说，是这件摇粒绒衫，开启了衣库在快的宏伟蓝图。
衣库开始通过营销手段宣传摇粒绒，介绍自己如何能够以低廉的价格做出高品的产品。
紧接着，摇粒绒开始广为人知，而对衣库来说，好的宣传则是好口碑??物美价廉。到了2000年，衣库已经把摇粒绒衫卖给了将近三分的日本人。
在知乎上有一个这样的问题：如何把衣库的衣服穿出年薪百万的感觉？
事实上，衣库真的很，在日本，年薪百万的人都在穿衣库。衣库的衣服已经成了衣橱必备款，不论男女，不分老少、不看阶层。
“杀伤性武器”是“零库存”
所谓“零库存”不是仓库里没有库存，而是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一系列经营环节中，快速周转的状态，是通过上下游企的协同作战，实现库存量的小化。
让每产品大卖，不积压库存是许多企的梦想，这个梦想衣库实现了。
日本连续20年通货紧缩，经济萎靡不振，但衣库却逆市而上，营额增长160倍，利润增长1500倍。
即便是位于“偏远”的店铺，年销售额也超过2000万元，旗舰店则是几亿元的规模，平均店铺销售额3000万，是国内同类零售的10倍。
衣库HEATTECH，2013年秋冬季在卖出1.2亿件，相当于国内服装同行全款全年的销售量。
衣库是名副其实的亚洲会卖衣服的企。
衣库平均库存的周转天数是83.72天，比国内服企快到至少一半以上，那么衣库如何实现“零库存”呢？
挑战“常识”，70%都是基本款。
在产品开发模式上，采用完全不同的产品开发模式，进军所有年龄段和性别都能穿的基本款，在基本款上深度开发。
有3个好处：
◆犯错率降低，库存压力很轻；
◆面对的消费者比较全面，而不是局限在某些特定人群，从而形成更大的市场规模；
◆能挖掘出标准化的品类，使终端管控标准简单可复制，并在店铺形象、产品展示等方面能呈现一体化的管理。
衣库的SKU常年保持在1000款左右，而本土休闲服饰企基本在2000-5000款。
尽管SKU数不多，但衣库对每都进行了深度开发，单品，往往分圆领、V领，男女老少款全覆盖，尤其在颜色体现上，每个SKU多有四五种颜色。
80%的调控杠杆
衣库根据去年销售，定今年产量。
很多公司制定销售计划和产量计划，总习惯性加一个增长率，作为公司增长目标。
衣库只把今年的产量计划定为去年80%，有了这个弹性杠杆，进可以短期内调整产量，退可以库存挤压。
商品企划：确保80%的正确率
尽管衣库的规划能力并不突出，但是这是个运转稳定的机器，所以能确保80%的正确率。不管出现什么错误的决定，商品都能卖光，这个能力才是恐怖的。
衣库每次周会都会讨论每个部门要放多少货架，提前确定好什么时候卖光，然后每周开会讨论，按照上一周的预估商品还有几周能卖光。
每周调整促销计划、周计划、月计划、季度计划，然后当周反映在店头的布置上，执行力的具体体现。
以“周”为单位调整货品
7天，在衣库什么都有可能发生。
店长会根据每周的数据，决定增加某款短裤S码的生产量，停止生产某款T恤的黄色款，甚至去掉某款外套左胸前的口袋，或者推出某款男士大衣的女士款。
这些或大或小的调整都基于消费者对商品的反应。
衣库对销售数据的跟踪以7天为单位，销售数字实时地反映出了库存的变动，所以商品摆到架上两个星期后，当季的销售情况基本上一目了然了。
国内许多服装企习惯靠感觉、经验判断、预测市场，这种做法在过去虽然有，但是精确性不如数据，也适应不了快速变化的市场。销售预测出现偏差，库存积压自然难免。