智能手机的寒冬，却意外成为智能家电的商春天？因为在这一轮智能手机寒冬背后，则是用户普及率大幅提升，提前帮助家电企完成对智能设备操作和体验的教育。这将帮助智能家电、智能家居的市场应用和用户黏性提升。
在2017年，智能手机销相比以往呈下跌态势，整个市场也已进入“红海”，其幕后原因不外乎产品缺乏强创新性、产品快速普及、功能性匮乏等等。而前面的两点问题恰恰也是智能家电在发展中极需解决。
此前，如火如荼的智能手机行，如今也遭遇发展的瓶颈期，是市场增已满还是颠覆性产品不足？之前由智能手机，电视、冰箱、洗衣机等家电也纷纷冠上智能功能，不过除了智能电视正在实现由城市到农村的普及外，智能冰箱、智能洗衣机迟迟因为产品体验问题未能实现市场化的爆发。
今年以来，智能手机的冬天真的来了，这是因为消费群体保有庞大，消费市场增速放缓，企遭遇增天花板。更意味着中国家庭和消费者的智能终端使用和体验的教育，已经基本完成。智能手机进入发展高原期，对智能家电来说是个春天的机会吗？其对智能家电发展来说，又有哪些启示。
智能手机市场，再次陷入红海
今年前11个月，国内手机市场有10个月的出货处于下跌态势。工信部旗下中国信息通信研究院发布的报告也显示，今年11月国内手机市场出货同比下降20.7%；上市新机型77款，同比下降22.2%。智能手机方面，11月出货同比下降21.7%；上市新机型52款，同比下降40.2%。
智能手机市场的一派跌势，令智能手机制造商们也开始大幅减产。来自手机上游供应链的信息11月份国内前几大手机厂商砍单1-2成，预计到12月砍单比例将上升到2-3成。这一下降趋势还会蔓延，特别是在5G换机到来前，未来两年内中国市场的出货，增长动力将十分微小。
在经历功能机换智能机、2G3G用户转4G、智能机消费升级的三大波红利后，手机市场进入了更加残酷的“存市场”争夺。在产品高度同化的背景下，除了苹果、华为等少数企拥有品牌拉力，大部分企只能陷入“低价比拼”泥潭之中。
市场有多激烈，一句话概括就是，从蓝海到红海，已经进入血海大战。此前，手机行涌现众多品牌，如今，华为、小米、苹果、vivo和OPPO这五大手机厂商，占据整个市场九成的份额，而去年是71%，两年前是50%左右。手机厂商的寡头格局在不断加强，与此同时，留给其他手机厂商的空间越来越小，其余的只能剑走偏锋走差异化道路，或满足小众的个性化需求。
智能家电拐点：一得一失的收获
智能手机的功能和技术创新缺乏亮点，这也是当前智能家电的大软肋；智能手机的快速普及，带来的则是智能终端设备用户教育，初步完成；智能手机的危，正是智能家电的机。
纵观这几年手机行的发展，不得不承认这样一个事实：整个行高速增长后停滞的根本原因还在于，没有再出现像iPhone4那样颠覆性的产品或颠覆性的技术。这么多年，智能手机其实还在做着产品的微创新，但是微创新早已不能满足当下用户的需求。
这正是当前智能家电市场大的软肋。即产品没有真正的差异化亮点，只是空有一个“智能化”的外衣，而缺乏震撼用户需求的新体验、新功能。近三年来，智能家电在市场上普遍“内热外冷”，即不叫好也未叫座。原因是用户感觉智能家电“食之无味、弃之可惜”。
面对整个行发展的天花板，竞争的血海战，各个手机品牌也利用不同的手段去应对，如华为、小米开辟海外市场；OPPO和vivo挖掘三四五线城市和农村乡镇市场。即使是存市场，只要挖掘还是会有利用空间的。但是经营的难度越来越大了。
反观智能家电市场，除了智能电视取得成功外，智能冰箱、智能洗衣机、智能空调市场表现泛泛无水花。因为产品技术没有裂变创新，使得现在的手机行面临着增长动力不足的现象，再看看零售行的变化吧，从电商抢夺实体、到新零售、到无人超市、无人货架，产品形态之多，变化之快，让这个传统行散发着趋势者的风貌。而智能家电，该说的概念或生态圈含义都已是昨日旧闻，现在在产品上仍然没有一个颠覆性创新。
如今，各个产的竞争边界先是被打破，然后被无限扩大，颠覆一个行的是另外一个行，你的竞争对手或许是完全不相干的企。举个例子，厂商总是以为消费者更新换代，需要一个大冰箱，周末去超市集中采购囤上一周的果蔬食品，但现在外卖、电商如此发达，动动手指生鲜、蔬菜、饮料、食品都能送到家门口，他对大容冰箱的需求还会有我们想象的那么强烈吗？
智能手机已经成为生活必需品，渗透率可谓极强，因此竞争激烈，这也将会倒逼企全副身心地创新投入到下一个风口中，冬天很快迎来春天。而对于智能冰箱、智能洗衣机和智能空调等在内的智能大家电而言，用什么方式和产品，撕开激活用户需求的一个大口子，将是亟待解决的首要命题！