画册印刷-做好全流程管控是关键
更新：2016-09-12
印刷画册，可根据自身的文化、历史传承等元素，自行设计出与企特色相匹配的个性化企画册，可偏偏事与愿违，印刷事故频繁发生。
作为印刷从人员，除了了解问题发生的根源，更应关注的是个性定制如何做好各个环节的流程管控这一问题。目前市面上各类宣传册、企折页、手提袋等印刷产品甚是火热，但除了个别商家能货版如一地进行交货外，大部分商家交付的个性定制产品往往与消费者想要的效果相去甚远。
做好个性定制的管控，需要从各个环节下手。在确认订单之前，应与客户进行充分的沟通，了解对产品的要求。通过细致的沟通，避免因为沟通不畅而导致事故的发生。对于一些超出工艺极限的要求，应耐心地与客户进行交流，达成一致的品要求，以免之后因要求不一而发生分歧。
确定订单后，应形成档案管理与流程管控。对客户下达订单中所涉及的纸样稿、电子数码样稿、产品规格、承印物材、装订规格、其他要求、联系人等信息统一归档，形成可以有效追溯的原始记录。在流程管控方面，从接单、布产、过程管控，再到物料的使用、记录，到后的送检、入库、发货，每个环节均得到有效的控制，同时在各个工序均有对应的负责人，以便产生问题时能得到有效的追溯。
在品管控上，从接单开始，一直到生产流程的各个环节结束，印企应严格按照客户的要求执行，并确保客户的要求在各个流程均得到准确的传达和体现。同时，客户的要求将作为各道工序的检验依据。
由于行特性所限，一些产品的要求较难化，鉴于此，建议考虑制定企有关产品的允收标准，标准中涉及的范围可包括颜色、清晰度、承印物材等指标，并通过潘通色卡（色卡）、分辨率、承印物型号等对应参数来进行化。
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