开展危险点预控的方法和要点

今朝，危险点分析预控正在公司系统积极地推行运用，笔者连系学习和实践，就若何理清思绪，掌控方式，展开好这项工作谈一些体味和看法。
1掌控重点

　　重点在哪儿？重点在班组。我们强调平安生产全进程治理，强调危险点分析预控工作的分层控制，但我们更要强调，平安工作的重点在班组，危险点分析预控工作也不破例。从宣传发动到培训学习，从危险点(源)的查找到在具体工作中的催促实施、考核讲评，年夜量的工作都要落其实班组。作为兵头将尾的班组长，要义不容辞地挑起这副担子来。首先要带头接受危险点分析预控这类平安治理的科学方式，其次要使危险点分析预控工作能够连系本班现实有用展开，第三要增强催促和治理，使危险点分析预控工作在实践中不竭完善，取得优秀的实效。

　　班组展开危险点分析预控工作，应充实哄骗持久平安生产实践中的丰硕经验，把危险点分析预控与行之有用的平安治理工作连系起来。每周平安勾当要对下一周的工作使命进行危险点分析、查找，制定预控措施，并连系《安规》学习，使班组成员人人清晰危险点所在，人人明确控制措施的要点。同时，还必需将危险点分析预控工作纳进"上周工作回首"，进行讲评和考核，修订、完善具有本班工作现实和特点的危险点数据库。"危险点预控卡"在现场施工作业中的执行要与开工会(录音)制度、平安互保、"两票三制"、尺度化作业相连系，认真落实各项预控措施，实现预防事故发生的目的。

　　有关本能机能科室和工区(公司)要增强对班组的指导、催促，使危险点分析预控工作在班组展开得更扎实、更完善、更有成效。

2克服难点

　　难点是什么？难点是在具体工作中危险点预控卡上的危险点简直定。虽然各专业、各班都建立了比力完善的危险点数据库，虽然在每项工作前都进行了具体的分析，但工作负责人在现实填写和执行危险点预控卡时，总仍是难以落笔。为什么呢？由于既怕多写，又怕少写；既担忧少写一条、漏了一项，而万一事故恰恰就在阿谁环节上发生，又担忧多写，四平八稳，使现场作业人员弄不清晰哪些是必需控制的真正危险点，控制措施得不到落实，使危险点预控流于形式。

　　若何克服这个难点呢？一是要认真地、细致地、一丝不苟地进行现场查勘；二是要充实阐扬危险点数据库的指导作用；三是要群策群力，针对具体的工作，把影响平安的危险身分分析透彻；四是工作负责人(制卡人)要明确具体工作使命和很好地掌控完成工作使命的人(身体状态、技术水平、精神状态、人员组合)、机(机械、材料、工用具)、情况(地形、地物、天气等)的状态和进行中的变化，要善于删繁就简，善于捉住重点。

3抓牢要害

　　要害在哪儿？要害在落实！危险点分析预控工作是否能取得预期的实效，阐扬超前控制事故的作用，要害在于各项事前制定的控制措施是否在现实生产工作中的严酷执行。班组长要牢牢捉住现场落实这个要害环节，在开工会上，不单要将危险点预控卡上所列的危险点及控制措施交接清晰，而且要进行确认，落实到人。在工作进程中，要严酷监视，保证各项控制措施的严酷执行。对现场情况、作业条件、人员变化等引发的新的危险点，要实时接纳弥补措施，落实到位。各级向导和现场工作负责人要把危险点预控卡的执行与反背章工作、尺度化作业慎密连系起来，严酷监视，峻厉考核，这样才能保证危险点获得有用的控制，使危险点分析预控工作真正阐扬实效，确保现场平安生产。