上海黄浦区千人年会场地
更新：2016-03-11
实施。3.掌握国内外旅游市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。4.协调市场营销部和各经济组织的关系，经常保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路客运站和本地的商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并与各客户建立稳定的良好协作关系。
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上海富悦大酒店按照奢华五酒店标准建造，是一家超大型商务、会议、度假型、住宿、餐饮，娱乐、休闲为一体的奢华五酒店。是上海市各类大中型会议，大型会展、商务办公的接待中心。位于上海市松江新城生态商务区。酒店总建筑面积10.5万平方米，拥有上海大堂，拥有各类豪华客房980间套，配有两个层高8米、一个面积2300平方米、一个面积2000平方米的无柱多功能厅；一个层高5米、面积1200平方米宴会厅；一个层高6米、面积550平方米宴会厅；还配有10多个不同规格的中小会议室，是目前上海地区同类酒店中规模大、设施完善的会议中心
上海富悦大酒店-上海地区大型会议,年会
销售主管：陈先生 电话：177-1731-6037
上海富悦大酒店
5.提出酒店重要销售活动和参加、国内旅游展销活动的实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传酒店产品和服务，对销售效果进行分析，并向上级领导显言「。-6.联系国外驻本地区商社、公司等客户和国内外旅游商，/掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出销售计划和价格标准。7.定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。8.掌握酒店价格政策的实施情况，控制公司团体、散客及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证酒店较高的平均房租水平。9.密切联系国内外客户，了解市场供求情况、客户意向和需求，积极参加国内外的旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立稳定的良好合作关系，不断开拓新市场、新客源。10.定期走访客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案，把握酒店的营销政策，提高酒店平均房价和市场占有率，掌握其他酒店的出租率、平均房价水平，／拿疥竞争态势，调整酒店销售策略，适应市场竞争需要。因，负责客户拖欠款的催收组织工作，减少拖欠款的现象。』2..培训和造就一支不同年龄和不同层次的酒店销售队伍。13.制定公关销售部管理制度、工作项目，并监督贯彻实施。严格控制酒店销售费用开支、签发开支范围和标准以内的有关费用，监督销售费用的使用．14，协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作。15，合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和务水平。16.了解和收集旅游市场信息，沟通内部关系。17.制定部门工作计划，管理制度、工作规范并督促下属贯彻凯行。18.完成上级领导交办的其他工作任务。」，士及以上学历，具有一
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