单位简介
主营务：企管理咨询与培训，企内训。 咨询务方向：企流程重组，企变革转型，企人力资源管理咨询，企战略规划，企培训系统建设。 培训务方向：中层经理人素训练，生命训练，团队精神训练，执行力训练。 公司的咨询、培训取得良好效果并获得认可。在烘培行和NLP企教练行有的知名度和很高的美誉度。知盛势：上海知盛企管理咨询有限公司从事：企管理咨询与培训，公司提供：企流程重组，企变革转型，企人力资源管理咨询，企战略规划，企培训系统建设，企内训，生命训练，中层经理人素训练，团队训练，执行力训练等服务，针对很多领域咨询培训取得异的成绩并被认可。 咨询篇： 知盛咨询的关键事件考核法，百分制计件工资法对于企的人力资源考核与生产型企的考核体系有着独特的魅力，知盛的企流程重组对企的有效管理与成本控制有独到的成效，将企的执行问题贯彻与企的流程中，将执行变成流程，从而执行，使执行力不会递减。知盛咨询相信管理模式与方法没有好，只有合适，每一个案例都致力于提供被咨询企发展阶段合适的管理工具与模式，在咨询中擅长挖掘企的核心势，并教授企如何将核心势大效益化，使企的赢利能力倍增，从而加快企的发展。咨询过程中咨询师坚持站在企环境内思考，在解决问题的过程中将思维的模式留给企，不是去代替企的各岗位负责人去做什么事，而是分享方法，示范，指导，督促紧跟，使企自身能具备能力。 知盛咨询崇尚结果主义，讨厌花拳绣腿，所提供的咨询简单高效、成本低化，以存在问题为导向，识别引起问题的因素要点，从问题入手，以解决问题为导向，以事实为依据，基于系统思考，即考虑其客观存在的独立性，认清问题的本，找到问题出现的根本原因及其他重要的相关问题，也考虑问题的相关性，同时还前瞻性系统思考问题的动态性-----执行的递减问题，以企现有实际解决问题的资源与能力为基础，企的咨询有效。 培训篇： 知盛的培训来源于实战的方法的传承，鄙视张口狮子闭口象的大道理，知盛采用的“体验式教练”教学法，不但教给受训者方法，还教授受训者如何使用方法，达到有效，避免培训中的好看的面子工程，烘托培训场面，使受训者课堂激动、课后摇动、再过一阵一动不动。知盛的企内训的课程设计科学，实用。课程设计三步曲：打开心门，教给工具，指导工具使用。该系列课程内容安排系统，简明易学，课程中的案例讲解一针见血，直指要害。授课形式抛弃传统只是单向传经说教，而是在教授的过程中采用“体验式教练”教学法，不但能使受训者学以致用，而且触动人性，使受训者心灵，获益良多。处于一线咨询的讲师：对于中层管理干部、一线员工的素训练，执行力训练，团队训练，潜能开发等有独特的方法，企内训中：如果受训者缺方法，课程的设计以发现方法与方法使用为主，如果不缺方法，以教练技术为主，促使受训者能有效使用自己的技能，进而岗位绩，从而创造更大的可能性；我们的培训也称为顾问式培训，是指培训师作为外部顾问介入企内部，首先要与企商讨他们存在的问题及原因，进行培训需求和企运营情况的调研，对企的现状有了较为全面的了解，对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到了如指掌。由此确定培训内容，而且完全按照该企的个性问题设计培训提纲，运用案例。评估贯穿了整个培训环节，解决企的实际问题是整个培训的核心。它的要点在于根据企的实际情况，基于企的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企达到能够操作的水平，一步步实现企预期的战略。通过咨询式培训达到：，传递知识；第二，能力；第三，解决问题。而且培训后提供跟踪指导确保培训的结果。 系统的课程设计，以有效为原则，体验式教学法，通过培训能有效将企观念与要求变成员工的行为。 我们的内训：身定做 （具体找项目经理）