单位简介
博思特咨询以进驻义齿加工厂企内训为主，结合现场辅导将培训内容和辅导项目转化为生产力，特点是教会企自行操作管理，以满足企现实需求；根据企需求，做出有针对性的培训课题、培训项目和改善实施方案；博思特咨询工作模式：出诊断、出方案、出推动、出培训、出辅导、出调整，固化咨询成果；站在第三方的立场上，提供系统的思路和可执行的套路。传授操作面的方法和具体工具，如:营销管理、人力资源管理.绩效管理.成本控制、管理技能、品管理、生产管理等；常见的重复返工 、返工率居高不下、产能难以增加、作流程不顺畅、生产效率低下、员工经常加班、产品差、无法满足客户需求、部门之间冲突、出了问题相互推托、问题重复发生、企目标难于实现、管理层管理能力不高、技术技巧不够熟练、部门沟通不善、交期无法达成、半成品积压、利润越来越少、成本越来越高等通过培训得到改善和解决，员工的心态思维和管理方法将改变；为你企建立运作管理体系，效益的品管理工具箱，建立高绩效团体，100％，管理模式升级，使你企快速有序的成长；博思特企管理咨询公司十五年大中小企管理实践，实战经验丰富，将培训学习的内容根据企情况分阶段转化应用，科学的变革管理，解决企的管理问题，并与企一道实施、一起调整、一同完善；跟踪服务!