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深圳市索菱实业有限公司网络推广部

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深圳市索菱实有限公司成立于1991年,这十九年里,索菱从初的主营注塑务,发展成现在的集研发、设计、生产、加工、销售及售后服务为一体的大型汽车影音消费电子制造企,可谓是创十九年、风雨十九年、收获十九年!在此,我代表索菱公司,感谢每一个用汗水和心血铺索菱道路的人,感谢每一个以关爱和祝福陪伴索菱成长的人!我坚信,于自身,有了索菱人的努力奉献,于外在,有了社会各界朋友的鼎力支持,索菱的成功之路,会越走越久远! 索菱以“创,树百年索菱”为企愿景,并一直朝着这个方向前进。企和人才一样,其自我成长的过程不可能一蹴而,而是日积月累的一个过程。一个的成长更是如此!在成长的道路上,有艰辛,也有辉煌。审视过去,在十九年的风风雨雨中,索菱成了巨大的辉煌,硕果累累!如今,索菱公司旗下拥有五金、塑胶、模具、丝印喷涂、SMT、电子组装等多个核心事部,拥有“索莱特”、“DHD”、“Soling”三大自主研发,同时为多家知名汽车公司与4S卖店车用“OEM”制造商。索菱产品品种逾二百多个,销售网络覆盖三十多个省市,并远销欧美以及东南亚等七十多个国家和地区,搭建起了庞大的销售体系! 在取得如此硕大成果的同时,索菱并没有自满自足。一个没有忧患意识的民族,往往难以获得的瞩目。同样,一个企也必须具有忧患意识,才能在市场竞争中适者生存,立于不败之地!索菱居安思危,总结经验和教训,在实践中进步! 一个企的成长壮大,需要从各个方面去努力和完善。长久以来,索菱都恪守这一原则,严格要求自己,快速茁壮成长。在企内部管理上,索菱注重内部协调性与凝聚力,加强管理度和执行力。在金融危机的大背景下,不少国外涌入国内市场,加剧了汽车影音行的竞争。在这样的市场环境背景下,唯有高效的管理才能企走向更高、更快、更远的发展,高效、有力的管理是决定企成败的关键!索菱在这次危机中积极调整政策,除了纵深化、营销扩大化、产品丰富化、服务贴心化外,更是从管理上下功夫,向管理要效益,成功地将“危”转化为“机”。这有效的应变,不仅体现了索菱全体员工团结一致齐心协力的企精神,展现了索菱高效、有力的管理模式。 在把握上,索菱视为企的生命,视为所有索菱人的共同责任。众所皆知,品是一个企长远发展的本保障,索菱在发展过程中地积累经验,严把关,严格控制每个生产环节,每产品从材料选择、生产、包装、出厂到产品售后,都采用严格的控制和检验体系,确保为客户提供高品的产品和及时的细节服务。通过掌控物流成本的方法,降低产品成本,产品的性价比,为客户带来更多实惠。

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