单位简介
金蓝盟集团 2004年底，金蓝盟被界评为“咨询50强”第37位！ 2006年初，金蓝盟被界评为“百名实战派咨询机构”之首！ 2007年，金蓝盟一举挤身本土咨询机构10强！金蓝盟——11年的历史 金蓝盟成立于1998年，历经11年，已发展成为以企管理为核心的集团公司，集团下设15家公司和三大事部：北京公司、杭州公司、宁波公司、金华公司、温州公司、济南公司、*台公司、济宁公司、潍坊公司、镇江公司、南通公司、重庆公司、南京公司、无锡公司、软件公司，以及项目事部、网站事部和传媒事部，共有员工500余人，其中各类企经营管理家120余人。金蓝盟——3倍速的发展 集团自2003年开始，确立公司发展的“纵横战略”，即纵向上以开发重点市场，设立独资公司为手段；横向上围绕企管理开发出软件、门户网站、媒体、融资等多个事模块。近几年来金蓝盟以300％的增长速度快速发展。金蓝盟取得成金蓝盟的学术成 截至2006年9月，金蓝盟出版《老板操盘力》、《二次创的操盘部署》、《构建铁班底》、《打赢人才战》、《掌控营销关键点》、《生产管理位》、《简约管理》、《管理的真相》、《赢之局》、《一句话说管理》、《金蓝盟咨询案例》、《采购管理》等著作。金蓝盟的咨询成 自成立至今，截至2007年底，金蓝盟家团深入辅导的企600余家，其中年销售额5000万元以上的500余家，年销售额过10亿元的100余家，年销售额过50亿元逾10家。金蓝盟的培训成 金蓝盟家团的实战化的培训风格，以“紧扣企实践，演绎操作方法”为核心的实战化、系统化培训，得到企界的首肯。几年来，共培训过数以十万计的企管理者，其中深度系统培训的过。集团五大核心务 核心务：企发展战略、经营再造、营销策划、管理模式打造等方面的深度咨询辅导。 核心务之二：企管理软件设计与推广。目前推出的EMUP深受企界的好评，自2006年11月推出以来，已经为30余家企安装，运行良好。 核心务之三：超值的企门户网站——《金蓝盟管理网》。 核心务之四：金蓝盟管理月刊——《管理实战》。 核心务之五：的管理论坛——《金蓝盟论坛》。金蓝盟家团实战风格 体裁衣：每个企都有自己的历史背景，理解一个企才能使方案更具备可操作性，所以我们运用的不仅仅是知识，还有11年的行经验。 思路落地：我们不仅仅是为企出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有，我们注重方案的推行与落地。 参与执行：我们大的特点，不是我们好，而是我们踏实，我们设计执行的套路，并与企一道实施、一起调整、一同完善。金蓝盟家团队工作特点 职：自有职家120余名，这点咨询工作的一贯性和整体性，而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。 严 谨：金蓝盟的家均接受过公司极其严格的规范化培训，站在第三方的立场上，提供系统的思路和可执行的套路。 务 实：金蓝盟的要求加盟的家不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的企担任5年以上的高层主管经历。属于学识加经验的组合。